10月16日，中國(guó)建筑材料聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)張人為、集團(tuán)總經(jīng)理劉志江一行到遼寧總隊(duì)調(diào)研，與總隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了座談。

總隊(duì)長(zhǎng)吳巖首先感謝中國(guó)建筑材料聯(lián)合會(huì)長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)總隊(duì)的幫助和支持，并從9個(gè)方面匯報(bào)了總隊(duì)近幾年所做的主要工作及目前存在的主要問(wèn)題。

聽(tīng)取匯報(bào)后，張人為會(huì)長(zhǎng)頗為感慨:遼寧總隊(duì)近幾年在管理模式、業(yè)務(wù)拓展、資產(chǎn)運(yùn)作上的創(chuàng)新頗見(jiàn)成效，在26個(gè)地勘隊(duì)伍中較為突出。張人為說(shuō)，遼寧總隊(duì)有著“全國(guó)地勘功勛單位”的優(yōu)良傳統(tǒng)，在目前這個(gè)階段應(yīng)抓住機(jī)遇、堅(jiān)持多元發(fā)展，加強(qiáng)與其他地勘隊(duì)伍之間的合作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，在實(shí)踐中不斷塑品牌，依靠自身努力解決這一切問(wèn)題，相信有好的領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭，上下團(tuán)結(jié)一心，遼寧總隊(duì)在地勘隊(duì)伍中的位置必將得到進(jìn)一步的提升。張人為還特別對(duì)總隊(duì)購(gòu)置房產(chǎn)用以提升資產(chǎn)升值空間的做法表示了充分肯定。

聽(tīng)取匯報(bào)后，劉志江總經(jīng)理表示：遼寧總隊(duì)作為集團(tuán)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的一部分，為集團(tuán)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)?？傟?duì)班子工作踏實(shí)，用實(shí)際行動(dòng)落實(shí)了今年兩次地勘會(huì)議的精神，工作有起色、班子有凝聚力、發(fā)展思路清晰、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、人才配置合理，為遼寧總隊(duì)取得的可喜變化感到高興。

對(duì)于遼寧總隊(duì)的下一步工作，劉志江從三個(gè)方面提出了要求：一是應(yīng)抓住難得的環(huán)境和發(fā)展契機(jī)，探索地勘單位的個(gè)性化發(fā)展道路，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，把握企業(yè)發(fā)展的自身規(guī)律和特點(diǎn)，研究發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題，要具有決策的超前意識(shí)從而提高決策水平，在突出主業(yè)的同時(shí)，要注意“有限、相關(guān)和多元”；二是要進(jìn)一步加強(qiáng)管理工作，遼寧總隊(duì)未來(lái)的發(fā)展尤其需要加強(qiáng)管理體系建設(shè)，要以財(cái)務(wù)管理體系為核心，充分利用風(fēng)險(xiǎn)管理體系、信息化管理體系、預(yù)算管理體系，使其真正服務(wù)于總隊(duì)發(fā)展；三是要重視文化建設(shè)，將企業(yè)文化作為一種資源，學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)企業(yè)文化。

吳巖說(shuō)，近年來(lái)，總隊(duì)徹底解決了制約總隊(duì)發(fā)展的歷史遺留問(wèn)題；確定了總隊(duì)的發(fā)展戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)及布局；找礦工作取得新突破；進(jìn)一步加強(qiáng)了員工隊(duì)伍建設(shè)及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度；努力推進(jìn)了內(nèi)部管理企業(yè)化和經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化；完成了隊(duì)部拆遷及新址選址購(gòu)置房產(chǎn)工作，進(jìn)一步提升了在地方的影響力；總隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子樹(shù)正氣，聚人心，不斷提高職工福利待遇；企業(yè)文化建設(shè)、黨建工作進(jìn)一步加強(qiáng)，“誠(chéng)信樹(shù)品牌，誠(chéng)心聚力量”的經(jīng)營(yíng)理念得到深化。吳巖表示，未來(lái)遼寧總隊(duì)將充分利用現(xiàn)有土地資源和良性資產(chǎn)發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)，為總隊(duì)可持續(xù)發(fā)展提供保證。

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