楊灣海螺認真貫徹股份公司四屆六次董事會議及區(qū)域?qū)ｎ}會議要求，緊扣下半年管控目標(biāo)，外拓市場謀效益，內(nèi)抓管理降成本，積極發(fā)動全員參與，開展全方位的降成本、提效益、促轉(zhuǎn)型的管理活動，在二期項目緊張有序、如火如荼建設(shè)的同時，一期生產(chǎn)運營質(zhì)量也不斷提升。10月份楊灣海螺水泥產(chǎn)銷量分別完月度計劃的100.5%和103%，各品種生產(chǎn)成本也達到了年度最優(yōu)水平。

加強成本控制，提高運營質(zhì)量。公司數(shù)次召開會議，傳達學(xué)習(xí)股份公司四屆六次董事會會議精神，研討分解成本管控目標(biāo)，制定各項保障措施，明確各部門成本管理職責(zé)；各部門結(jié)合成本管控要點，認真梳理流程，尋找成本下降空間，不斷挖掘成本潛力，明確了以合理組織生產(chǎn)、強化過程管控，加強質(zhì)量監(jiān)管、優(yōu)化物料配比，控制采購成本、減少過程消耗，落實技改技措、優(yōu)化生產(chǎn)流程為切入點，抓好各項主要指標(biāo)的管理，切實提高運營質(zhì)量。

組織專題會議研討

實施降本增效，提高公司效益。結(jié)合下半年管控目標(biāo)，組織考核體系修訂，突出效益優(yōu)先的管理思想，調(diào)動廣大員工參與將本增效的積極性；重新梳理加強各項專業(yè)檢查和例會管理考核制度，提高專業(yè)檢查質(zhì)量，充分發(fā)揮例會作用，夯實基礎(chǔ)管理，提高管理效率；圍繞“降本增效”主題，開展了“我為公司增效益”合理化建議活動，號召廣大員工圍繞如何降本增效進行思考，積極參與到公司生產(chǎn)經(jīng)營和工程建設(shè)中來，共收集員工合理化建議143份，促進了公司各項工作的不斷改進和優(yōu)化。

員工的合理化建議

加大市場拓展，提升銷量。公司依托區(qū)域優(yōu)勢，搶抓市場需求回升的有利時機，提升公司效益；根據(jù)區(qū)域市場競爭形勢與公司各品種水泥營利狀況，不斷優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，多舉并措，穩(wěn)定沿江市場份額，加大腹地市場拓展力度，公司盈利能力明顯提升。

整齊的運輸車輛

加強產(chǎn)品質(zhì)量控制，強化質(zhì)量管理。公司注重工藝操作管理，實施磨機運行動態(tài)監(jiān)測，定期進行磨機操作參數(shù)對比分析，充分發(fā)揮工藝質(zhì)量例會作用，加強技術(shù)交流探討，解決工藝管理難題，統(tǒng)一操作思想，穩(wěn)定磨機工況，提高操作水平；統(tǒng)籌原料進廠、地銷、出口的發(fā)運，優(yōu)化物流組織，合理用足谷電，保證了日均1萬噸的進出物流。強化質(zhì)量管理職能，嚴格原料進廠檢驗，加強新增原料的分析對比，準(zhǔn)確掌握進廠原料性能，認真做好不同產(chǎn)品配料。

認真做好原料對比分析

加強過程控制，強化供應(yīng)管理。供應(yīng)充分發(fā)揮“管供、管用、管節(jié)約”功能，加大市場調(diào)研力度，優(yōu)化原料品種結(jié)構(gòu)，拓寬采購渠道，保證原料穩(wěn)定保供；梳理內(nèi)外部運輸資源，優(yōu)化物流通道，積極與運輸單位溝通協(xié)調(diào)，有效降低進廠原料運輸成本；強化消耗指標(biāo)管控，細化指標(biāo)分解，做好崗位掛鉤考核，大力開展修舊利廢，有效控制過程消耗。

楊灣海螺公司通過指標(biāo)的有效管控，成本的不斷優(yōu)化，強化了全體員工經(jīng)營意識，提升了各部門管理水平，堅定了完成年度生產(chǎn)經(jīng)營及工程建設(shè)目標(biāo)的信心。