為認(rèn)真落實股份公司四屆六次董事會及區(qū)域會精神，著力推進(jìn)公司管理轉(zhuǎn)型，提升運營質(zhì)量，北流海螺抓住當(dāng)前銷售的黃金季節(jié)，一方面外拓銷售市場，擴(kuò)大產(chǎn)品銷售范圍，一方面內(nèi)抓產(chǎn)品發(fā)運流程，保質(zhì)保量完成保供任務(wù)，截止29日，公司日發(fā)運產(chǎn)品總量已連續(xù)三天超過16000噸，熟料發(fā)運也創(chuàng)下單日發(fā)運超萬噸的佳績，創(chuàng)下北流海螺水泥熟料日發(fā)運量的新紀(jì)錄，也為全面完成全年的各項任務(wù)而提供了堅強(qiáng)有力的保證。

發(fā)運通道順暢有序

集中力量促保供。公司超前謀劃水泥磨的生產(chǎn)組織工作，確保產(chǎn)能保供。一方面充分發(fā)揮品質(zhì)部門的職能作用，改善出窯熟料的質(zhì)量，積極研討混合材搭配方案，尋求既經(jīng)濟(jì)實惠，又能提高臺產(chǎn)的配料方案；另一方面把握市場動態(tài)，利用發(fā)運間隙做好設(shè)備的預(yù)檢預(yù)修工作，及時對磨機(jī)的鋼球進(jìn)行添加，確保水泥粉磨系統(tǒng)各設(shè)備運行的高效、持續(xù)、穩(wěn)定。

科學(xué)組織保發(fā)運。高效的發(fā)運是促生產(chǎn)保銷售的良好手段，北流海螺四管齊下，科學(xué)組織，優(yōu)化發(fā)運流程，提高了發(fā)運效率。一是及時成立了公司的發(fā)運保障小組，建立獎懲機(jī)制，每日召開保供協(xié)調(diào)會，對發(fā)運過程中出現(xiàn)的問題及時解決；二是在旺季來臨前完成了自動裝車機(jī)的技改，提高了袋裝水泥的發(fā)運效率，降低了棧臺發(fā)運壓力，做到快裝快運；三是強(qiáng)化發(fā)運通道管理，對熟料發(fā)運皮帶進(jìn)行技改完善，提高發(fā)運量，為熟料的發(fā)運提供有力支撐；四是細(xì)抓銷發(fā)系統(tǒng)人員管理，通過培訓(xùn)、研討、座談等形式有計劃、有步驟的提高銷發(fā)系統(tǒng)人員的操作技能，增強(qiáng)他們的責(zé)任心，做到發(fā)運忙而不亂，確保了產(chǎn)品發(fā)運的穩(wěn)定、安全、高效。