在川煤集團及廣能公司的正確領導下，四川鎣峰水泥公司搶抓大機遇，謀求大跨越，發(fā)揮超常思維，以超前的膽識和科學的決策，在短短的三個月時間里，實現了設備運轉率達95%以上、三個月內達產達標超設計能力、全產全銷的三大新跨越，再創(chuàng)水泥行業(yè)新奇跡。

齊抓共管保運行，爭分奪秒保生產，實現了設備運轉率達95%以上的較好成效。在投產初期，為使設備運轉達到最佳效果，鎣峰公司上下繼續(xù)發(fā)揚“廣能鎣峰建設速度”精神，組織精兵強將成立“保設備、保運轉”領導小組。領導小組成員實行包分廠、包段、包區(qū)、包主機設備運轉率，各分廠負責人實行包主要技術負責人、包班組具體負責設備運行情況，班組成員實行專人包機、包設備、包運轉率、包搶修時間、包設備運行周期，確保設備有效運轉“三級聯包責任運行體系”的層層“包保制”?，F場則以巡檢工巡檢為主、電鉗工巡檢為輔、中控室全面監(jiān)控設備的橫向監(jiān)控運行機制，發(fā)現問題，立即組織專業(yè)人員投入搶修，做到在規(guī)定時間內迅速完成搶修任務、確保搶修質量。廣大干部職工為了搶修設備保運行，主動放棄休息時間，全身心投入到保運行、保生產工作中，往往一干就是十幾個小時，幾天幾夜不下生產線已不是什么新鮮事。三個月來，年產200萬噸水泥生產線設備運轉率從2009年11月份的60%左右，上升到2010年1月份95%以上設備高效率達產達標質的跨越。

嚴細管理抓生產，實現了三個月內達產達標超設計能力。鎣峰水泥公司在沒有經營過年產200萬噸水泥生產線的情況下，他們不斷探索，硬是迎難而上，精心組織，發(fā)揮超常管理，增添工作措施，積極組織廣大干部職工采取有效措施狠抓生產。一是該公司各分廠自行組織管理人員、班組長堅持每天早上上班前開好生產碰頭會、下午下班前則由該公司組織生產系統、后勤保障等部門負責人召開日例會，仔細研究當天工作中存在的問題和需要及時解決、協調的重大難題，部署次日的工作任務，做到分工明確、相互配合，快速反應，以保證生產有效進行。二是狠抓企業(yè)形勢與任務教育，強化各項規(guī)章制度規(guī)范化建設，引導職工愛崗敬業(yè)，增強工作責任心，不斷強化職工干標準活，做放心事。三是聘請專業(yè)技術人員在現場進行操作培訓，指定師傅進行“傳幫、帶”，使其在生產中不斷提升職工業(yè)務技術素質，提高年產200萬噸水泥生產線生產駕馭能力。四是制定了嚴格的獎懲激勵考核體系，形成了科學有序、考核嚴謹的運行體系。短短的三個月，年產200萬噸水泥生產線已從投產初期窯日產熟料不足3000噸到目前已超過設計生產能力的較好成績。

打好營銷攻堅戰(zhàn)，實現了全產全銷，創(chuàng)下了日均銷水泥7300噸以上的好成績。如何快速搶占市場，做到全產全銷，面對巨大的銷售壓力，鎣峰水泥公司高度重視，提前謀劃，科學部署。一是聘請營銷專家（教授）到公司進行脫產與業(yè)余相結合的全員綜合業(yè)務素質培訓，提高營銷隊伍整體素質。二是建立健全營銷網絡體系，在目標市場設置了片區(qū)市場銷售辦事處，采取經銷商劃片分區(qū)域銷售，銷售員為區(qū)域經銷商服務的模式，充分維護雙方的利益，增強經銷商開發(fā)市場的積極性和主動性。三是在市場開拓工作中堅持做到抓重點用戶、抓大用戶與不放過小用戶相結合，建立牢固的營銷渠道。四是建立客戶回訪制度，增強品牌效應。定期召開片區(qū)水泥用戶征求意見、加大售后技術服務力度，邀請用戶到公司參觀、提出寶貴意見等活動，不斷加深與用戶的感情，建立穩(wěn)固的戰(zhàn)略合作伙伴。通過這些措施，從2009年11月12日宣布投產當天水泥銷售不到1500噸，到2010年1月份，在不到三個月的時間里，實現了企業(yè)全產全銷，日均銷售水泥達到7300噸，最高日銷售水泥達9140噸，創(chuàng)下了年產200萬噸水泥生產線業(yè)內日銷售奇跡。