??? 全球國際金融危機(jī)襲來，諸多企業(yè)受到了不同程度的沖擊和影響；然而，山西省“全省百強(qiáng)民營企業(yè)”大同市興旺集團(tuán)有限責(zé)任公司卻保持了強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭，2009年7月投資6億元興建的日產(chǎn)4500t/d熟料新型干法水泥生產(chǎn)線帶余熱發(fā)電項(xiàng)目，預(yù)計(jì)今年5月底可點(diǎn)火生產(chǎn)。如此建設(shè)速度在國內(nèi)同行業(yè)企業(yè)中并不多見。正是基于這樣的膽識氣魄，興旺集團(tuán)從1995年籌資260萬元興建年產(chǎn)2.2萬噸小立窯水泥廠起步，到目前已發(fā)展為資產(chǎn)高達(dá)10多億元，職工1600多人，目前已擁有11個(gè)投資規(guī)模千萬元以上的生產(chǎn)加工以及在建企業(yè)集群。

是什么催生了興旺集團(tuán)的超常規(guī)發(fā)展？通過對其發(fā)展軌跡的調(diào)查了解，我們深深地感悟到：興旺集團(tuán)的跨越式發(fā)展，不僅是企業(yè)家擁有搶抓機(jī)遇、開拓進(jìn)取、永不滿足的氣度和素養(yǎng)，更重要的是決策者把發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)作為企業(yè)發(fā)展壯大之根本，立足循環(huán)互補(bǔ)，不斷挖潛擴(kuò)張，趟出了一條集約化低碳循環(huán)可持續(xù)發(fā)展的路子。

興旺集團(tuán)地處南郊區(qū)拖皮村，1995年，董事長封海龍籌資260萬元興建了一個(gè)年生產(chǎn)規(guī)模2.2萬噸的小立窯水泥廠。面對日趨激烈的市場競爭，如何生存？怎樣發(fā)展？決策者審時(shí)度勢，確立了“求實(shí)創(chuàng)新，循環(huán)互補(bǔ)”的發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮務(wù)實(shí)、高效、創(chuàng)新的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念。

年產(chǎn)2.2萬噸小立窯興旺水泥廠投產(chǎn)運(yùn)營后，他們從增加科技投入切入，加快擴(kuò)建改造，逐步淘汰工藝落后生產(chǎn)線，在短短幾年內(nèi)，興旺水泥廠年生產(chǎn)能力達(dá)到38.8萬噸；隨著興旺水泥廠的高效運(yùn)轉(zhuǎn)和集團(tuán)公司的日益發(fā)展壯大，于2004年4月成功兼并了大同市云中水泥廠，兼并后投資2500萬元對其進(jìn)行技術(shù)改造，生產(chǎn)規(guī)模由原來的年產(chǎn)10萬噸提高到年產(chǎn)20萬噸；興旺水泥、興旺云中水泥雙雙通過ISO9000系列質(zhì)量管理體系認(rèn)證，產(chǎn)品熱銷大同、朔州、內(nèi)蒙、河北等地，始終保持著強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。

主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)水泥集中度不斷增強(qiáng)，規(guī)模不斷擴(kuò)大，推動了企業(yè)的集約化低成本快速擴(kuò)張。2003年6月投資5000萬元，興建了興旺水泥和熱電廠的配套項(xiàng)目興旺制氣廠，年產(chǎn)焦炭40萬噸、煤氣6億標(biāo)方、焦油2.6萬噸，當(dāng)年投資當(dāng)年投產(chǎn)；2004年10月又投資5000萬元，上馬了裝機(jī)2×6MV直接冷空汽輪發(fā)電機(jī)組的興旺發(fā)電廠，利用興旺制氣廠所產(chǎn)煤氣進(jìn)行發(fā)電，年發(fā)電量約8600萬千瓦時(shí)，年供電量7800萬千瓦時(shí)，其中5500萬千瓦時(shí)滿足集團(tuán)公司多家下屬公司生產(chǎn)用電，剩余2300萬千瓦時(shí)可有償供給大同電網(wǎng)，經(jīng)濟(jì)效益十分可觀。這樣既解決了制氣公司自焦煤氣排空污染環(huán)境的問題，又解決了熱電公司生產(chǎn)原料的問題，相當(dāng)于企業(yè)每年減少使用優(yōu)質(zhì)煤5.6萬多噸，基本形成了以煤—汽—電—水泥為主，節(jié)能低碳、綠色環(huán)保的循環(huán)經(jīng)濟(jì)鏈條。

循環(huán)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢的日漸凸現(xiàn)，讓興旺人飽嘗了循環(huán)經(jīng)濟(jì)的甜頭，企業(yè)在循環(huán)互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)道路上越走越寬。2006年3月，集團(tuán)公司又新建了興旺鑄造制造公司，把各公司生產(chǎn)、排放的粉塵物料回收，作為水泥生產(chǎn)原料再利用，把廢舊鋼材收回冶煉、鑄造，加工成鋼球、鋼鍛等供水泥生產(chǎn)使用；在水的利用上，把熱電公司生產(chǎn)廢水運(yùn)輸送到其他各公司生產(chǎn)再利用；生產(chǎn)辦公區(qū)的采暖、熱水供應(yīng)全部利用熱電公司余熱交換集中供應(yīng)；科學(xué)利用廢物、廢氣、廢渣，減少污染浪費(fèi)，企業(yè)的整體生產(chǎn)成本大幅降低，產(chǎn)品的市場競爭力不斷提高，集團(tuán)下屬公司內(nèi)部基本形成了一個(gè)閉合的循環(huán)鏈條。興旺集團(tuán)也由此跨入山西省建材行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、大同市工業(yè)企業(yè)環(huán)保達(dá)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)行列。

不斷挖潛擴(kuò)張，構(gòu)筑多元產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局

緊緊依托資源稟賦，立足企業(yè)內(nèi)部的循環(huán)互補(bǔ)，興旺集團(tuán)從加大科技開發(fā)、產(chǎn)業(yè)鏈橫向擴(kuò)展、縱向延伸突破，構(gòu)筑了資源低碳化利用體系，逐步形成多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。在投資興建興旺制氣廠、興旺熱電廠、興旺鑄造制造公司的基礎(chǔ)上，2006年對興旺礦山進(jìn)行了擴(kuò)建，既滿足兩大水泥公司對石灰石的需求，又滿足對石料市場的供應(yīng)；2006年7月籌建了興旺運(yùn)輸公司，公司在運(yùn)輸方面做到了游刃自如；2007年5月又投資興建了興旺建材公司，生產(chǎn)的免燒環(huán)保磚解決了集團(tuán)公司所有的基建用料，有效地節(jié)約了資金；2008年3月又投資3000萬元籌建了興旺科技開發(fā)公司，年產(chǎn)礦渣微粉30萬噸，開辟了新的增長點(diǎn)。

與此同時(shí)，興旺集團(tuán)開始向新的領(lǐng)域擴(kuò)張，2007年10月并購了三星級酒店泰和春貴賓樓。