【水泥人網】??? 在6月1日召開的全省節(jié)能工作會議上，白馬山水泥廠喜獲“安徽省2009年度節(jié)能先進企業(yè)”。

生產線運行穩(wěn)定受控

長期以來，白馬廠在生產經營管理過程中，堅持科學發(fā)展，以節(jié)能降耗、清潔生產和循環(huán)經濟為工作重點，不斷完善能源管理體系建設，加強能源管理。工廠實行廠部、二級單位和工段三級能源管理體系，形成“樹”形管理梯隊，逐層落實節(jié)能工作的目標及任務。同時還成立了節(jié)能工作領導小組和推進辦公室，全面推進工廠日常能源管理的組織、監(jiān)督、檢查和協(xié)調。

每季度，由工廠負責節(jié)能工作領導牽頭組織召開會議，對本季度節(jié)能工作進行總結，部署下季度的節(jié)能工作重點，并根據需要隨時召開專題會議協(xié)調解決遇到的難題，確保了按計劃實施節(jié)能措施。為保證節(jié)能工作的正常進行，配置了專人從事能源統(tǒng)計管理工作，為確保數據的準確性，工廠在每道工序都安裝了相應的儀表設施，為確保儀表的精確度，工廠安排專人從事計量器具的檢測、維護及管理。 為激發(fā)廣大員工對節(jié)能降耗工作的積極性，工廠設立了“合理化建議獎”等一系列的獎勵。為了使此活動能持之以恒地開展，工廠建立了《合理化建議獎懲制度》，并在《年度經濟目標考核責任書》中增加了《節(jié)能降耗考核標準》，以此來推動節(jié)能工作的長期開展。2009年工廠評定了多項節(jié)能合理化建議，并在工廠的年度總結會上對相關人員給予精神和物質獎勵。

此外，工廠充分利用“峰、平、谷”用電政策，每周對大型設備的峰、平、谷用電比率進行統(tǒng)計分析，不僅減輕了峰時段的用電壓力，同時也減少了用電成本。

工廠每月都對能源計量管理人員進行節(jié)能培訓，主要針對工廠計量設備、《節(jié)約能源法》等相關法規(guī)、政策和標準、PLC、DCS等內容展開，并不定期對現(xiàn)場計量設備進行專項檢查，強化管理者和員工的節(jié)能意識、計量意識。工廠還充分利用網絡、宣傳欄、黑板報等進行節(jié)能減排宣傳，各工段利用班組學習之機對崗位人員進行節(jié)能宣傳。

通過采取一系列切實可行的有效措施，白馬廠僅2007年、2008年兩年的節(jié)能量就已提前超額完成與省、市政府簽訂的節(jié)省標準煤32300噸的目標。