【水泥人網】??? 2010年上半年，瑞豐公司共生產水泥450117.12噸，銷售水泥454850噸，分別完成全年任務的69.25%和69.98%雖然實現了產銷任務雙過半。下半年，攀西地區(qū)水泥產能過剩的基本面依然如故，特別是8月4日華坪定華能源有限公司100萬噸水泥生產線的投產，進一步加劇了攀西地區(qū)水泥市場的競爭烈度。在水泥生產企業(yè)面對的如此激烈的市場競爭中，瑞豐公司與麗江水泥、定華能源等對手相比，由于沒有自有礦山、用電不享受農網電價等不利因素，而處于競爭中的先天劣勢地位。

面對嚴峻的市場競爭態(tài)勢，瑞豐公司審時度勢，認真分析各種有利和不利因素，用科學發(fā)展觀指導企業(yè)發(fā)展。為化解市場危機，公司將采取以下措施：

1、組織廣大職工認真學習科學發(fā)展觀，認清企業(yè)面臨的嚴峻形勢，加大考核力度，獎優(yōu)罰劣，努力調動職工積極性，自覺為企業(yè)生存與發(fā)展努力工作。給予技術人員更加優(yōu)厚的待遇，充分發(fā)揮瑞豐公司技術人員在競爭對手中的技術優(yōu)勢，確保技術人員不流失，為瑞豐公司生存與發(fā)展提供人才保證。

2、挖潛對標，與行業(yè)先進企業(yè)看齊，學習其優(yōu)秀的管理經驗，結合自身特點，不斷改進管理措施，提高管理水平。

3、嚴把大宗原燃材料進廠、配料、熟料煅燒等關鍵工序的過程質量關，精心組織、精細操作，穩(wěn)步提高熟料質量，在確保產品質量的前提下，最大程度提高混合材摻入量，降低水泥生產成本。

4、進一步加強設備管理，提高主機設備的運轉率，努力降低設備的無產出消耗，充分發(fā)揮出生產線的綜合規(guī)模效益。

5、增加成本分析頻次，優(yōu)化成本分析內容，及時發(fā)現影響成本的主要因素，采取有效措施，消除成本上升的不利因素。

6、研發(fā)新產品，開拓新市場。在普通水泥競爭激烈的市場環(huán)境下，公司統(tǒng)籌安排，加快中熱水泥的開發(fā)步伐，力爭在年底取得42.5中熱水泥的生產許可證，并加快中熱水泥大規(guī)模工業(yè)生產所需水泥庫等基礎設施建設，盡快形成大規(guī)模工業(yè)生產的能力，為瑞豐水泥進入觀音巖、桐子林、木里河、向家壩等大型水電建設項目掃平道路，為瑞豐公司在42.5中熱水泥市場爭得一席之地。

瑞豐水泥有限公司經理?? 陳?？?/SPAN>