【水泥人網(wǎng)】??? “謙沖致和，開(kāi)誠(chéng)立信”，“企業(yè)存在的價(jià)值，就是創(chuàng)造業(yè)績(jī)”。這是辜成允尤為推崇的兩句話。
前者出自辜振甫——辜成允的父親、臺(tái)灣工商世家“鹿港辜家”第二代的標(biāo)志人物；后者出自管理學(xué)大師德魯克。兩句話看似矛盾，但在辜成允帶領(lǐng)臺(tái)灣水泥集團(tuán)(簡(jiǎn)稱“臺(tái)泥”集團(tuán))的7年來(lái)，卻實(shí)現(xiàn)了完美的統(tǒng)一。
作為臺(tái)灣最大的企業(yè)集團(tuán)之一、臺(tái)灣股市首家上市公司，臺(tái)泥集團(tuán)不僅在臺(tái)灣水泥市場(chǎng)占據(jù)著50%以上的壟斷地位，其業(yè)務(wù)還曾涵蓋電力、環(huán)保、物流、化工、電信、有線電視等數(shù)個(gè)產(chǎn)業(yè)。然而，隨著臺(tái)灣市場(chǎng)逐漸萎縮，臺(tái)泥開(kāi)始陷入困境，而且花大錢進(jìn)軍的電信、有線電視等市場(chǎng)，并沒(méi)有出現(xiàn)預(yù)期的贏利，反而增加了臺(tái)泥的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。
自2003年由父親手中接任臺(tái)泥集團(tuán)董事長(zhǎng)后，辜成允提出了“鷹氏管理”，大刀闊斧進(jìn)行了人事精簡(jiǎn)，并主動(dòng)聚焦于水泥主業(yè)。同時(shí)，他也沒(méi)有放棄開(kāi)拓大陸市場(chǎng)，但采用的戰(zhàn)略則是靜水深流，以“深耕華南”低調(diào)開(kāi)拓市場(chǎng)，向內(nèi)地前三強(qiáng)進(jìn)軍。
內(nèi)部改革難免引發(fā)利益調(diào)整和老員工慣性思維的反彈，但是辜成允身上儒家的謙沖風(fēng)度，令矛盾化解于無(wú)形。在與本報(bào)記者的對(duì)話中，他笑稱“鷹式管理”是為了可以為人記住，根本是為了塑造“擁抱改變，熱情學(xué)習(xí)”的企業(yè)文化。
“當(dāng)然，我也一直在檢討再檢討。自己淘汰自己的過(guò)去，這就是鷹式管理看重的?！惫汲稍收f(shuō)。檢討自己透出謙遜，淘汰自我透出強(qiáng)硬，這就是他的獨(dú)到領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格。
這種領(lǐng)導(dǎo)力，在管理學(xué)家吉姆·柯林斯的歸納中，被稱為“第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)”(Level 5 Leadership)——謙遜的個(gè)性(Personal Humility)與強(qiáng)烈的專業(yè)意志(Professional Will)在領(lǐng)導(dǎo)者身上矛盾的混合，他們對(duì)自己的公司雄心勃勃，但是又絕不允許絲毫個(gè)人的自負(fù)成為公司發(fā)展的桎梏。
而這種領(lǐng)導(dǎo)力的形成，與“辜家”對(duì)于子女和接班人的培養(yǎng)也有著直接關(guān)系。
辜成允坦言，自己能有現(xiàn)在的所成，得益于自幼時(shí)起家庭對(duì)他的嚴(yán)格培訓(xùn)?！拔业母赣H為了培養(yǎng)我，特意將我交給他身邊最嚴(yán)厲的朋友們教育?！倍谒麖拿绹?guó)留學(xué)畢業(yè)后、進(jìn)入臺(tái)泥下屬公司的歲月，他從來(lái)沒(méi)有感覺(jué)到自己會(huì)成為這家大集團(tuán)的接班人，“父親從來(lái)不會(huì)說(shuō)你要接班，他同時(shí)也請(qǐng)了許多職業(yè)經(jīng)理人，我和他們是在同一起跑線競(jìng)爭(zhēng)的。”
現(xiàn)在回望，辜成允跑贏了，終于延續(xù)了這個(gè)百年“工商世家”的榮光。
但是，辜成允在總結(jié)島內(nèi)“工商世家”成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)，卻給出了多數(shù)人想象不到的答案?！爸挥凶约翰挥X(jué)得自己是個(gè)世家，只有家族里的每個(gè)人都不斷學(xué)習(xí)努力，你這個(gè)家族的成功才能延續(xù)?！?/P>
也許，國(guó)內(nèi)諸多民企領(lǐng)導(dǎo)者們，可以從這番話中得出若干啟示。
調(diào)結(jié)構(gòu)與壓產(chǎn)能
《21世紀(jì)》：首先想請(qǐng)你談?wù)勑袠I(yè)的問(wèn)題?！八娜f(wàn)億”刺激計(jì)劃，當(dāng)時(shí)對(duì)整個(gè)基礎(chǔ)建設(shè)有了很大的刺激，對(duì)水泥行業(yè)是一個(gè)利好。但今年上半年數(shù)據(jù)出來(lái)后發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時(shí)很多企業(yè)擴(kuò)產(chǎn)，產(chǎn)能過(guò)剩的苗頭又開(kāi)始嚴(yán)重。你怎么看這個(gè)問(wèn)題?
辜成允：在大陸，水泥是一個(gè)很有趣的行業(yè)，因?yàn)檫@里面既充滿了矛盾，又充滿了機(jī)會(huì)。
你剛才說(shuō)的是產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題。這是相對(duì)的，如果從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)去看，你會(huì)發(fā)現(xiàn)如果把落后產(chǎn)能的部分扣除以后，那行業(yè)結(jié)構(gòu)的本身還是有一定的空間。表面上看是一個(gè)矛盾，但這個(gè)問(wèn)題是能被解決的，現(xiàn)在政府解決的方式是非常積極的，從原來(lái)給出指標(biāo)淘汰落后產(chǎn)能，到現(xiàn)在給出明確的名單。這些目的都非常明確，讓這些落后產(chǎn)能企業(yè)能夠快速地轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)行或者被淘汰。
我個(gè)人一直對(duì)大陸的經(jīng)濟(jì)發(fā)展充滿信心，所以水泥行業(yè)至少還有15年的美好光景。這個(gè)15年將是大陸從發(fā)展中國(guó)家進(jìn)入發(fā)達(dá)國(guó)家的階段。在這個(gè)階段里，任何一個(gè)國(guó)家都對(duì)水泥有殷切的需求，大量的農(nóng)村需要重新建設(shè)，道路建設(shè)，高鐵，動(dòng)車，高速公路等等基礎(chǔ)設(shè)施配套。
從全世界來(lái)看，在金融風(fēng)暴中，那么多國(guó)家里真正只有大陸把錢投入到基礎(chǔ)建設(shè)上，現(xiàn)在中國(guó)的經(jīng)濟(jì)恢復(fù)速度和強(qiáng)度也位居世界領(lǐng)先行列。其他的國(guó)家大部分都把錢花在刺激消費(fèi)上，實(shí)際上這是曇花一現(xiàn)，不可持續(xù)的。所以，調(diào)控落后產(chǎn)能的政策是對(duì)的，但同時(shí)也造成了我們行業(yè)里的一些有趣的矛盾。
《21世紀(jì)》：那你認(rèn)為行政調(diào)控能夠取代市場(chǎng)的優(yōu)勝劣汰嗎?
辜成允：最終還是要靠市場(chǎng)的力量分出高下。
就臺(tái)灣來(lái)說(shuō)，臺(tái)泥最大，大約占了五成三的市場(chǎng)份額。第二大是亞洲水泥，占了25%，兩家加起來(lái)幾乎75%。但是其他的水泥商，他們也發(fā)現(xiàn)了他們?cè)谶@方面不具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，所以他們轉(zhuǎn)而成為我們的銷售渠道，所以這些水泥公司還存在，但他們有的成為了環(huán)保建材，有的轉(zhuǎn)做了電子，但他們?nèi)耘f存在，變成了我們的一個(gè)銷售渠道。等于是說(shuō)，我們的部分產(chǎn)品通過(guò)他們來(lái)分銷。在臺(tái)灣的話，沒(méi)有那么大的行政管控。
《21世紀(jì)》：這和國(guó)內(nèi)區(qū)域發(fā)展大有關(guān)系，水泥行業(yè)的覆蓋半徑大概在周邊500到800公里，島內(nèi)的市場(chǎng)還是小。
辜成允：臺(tái)灣與大陸的經(jīng)濟(jì)規(guī)模完全不一樣的。就拿水泥來(lái)說(shuō)，華南、華中和華北也是完全不一樣的。所以，如果籠統(tǒng)把大陸市場(chǎng)看成一個(gè)市場(chǎng)，那絕對(duì)不是那么一回事兒。
所以大陸在調(diào)控的時(shí)候也可能會(huì)考慮到不同的區(qū)塊或者區(qū)位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度、改革開(kāi)放進(jìn)程，因此也會(huì)比較刻意的不用宏觀的，或者像其他國(guó)家常用的純經(jīng)濟(jì)手法，來(lái)做調(diào)控。在這邊，反而是針對(duì)特定區(qū)塊做一個(gè)政策性的調(diào)整。這也是一個(gè)必然和必要的過(guò)程。