【水泥人網(wǎng)】??? 白馬山水泥廠緊扣生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，按照年度專業(yè)管理計(jì)劃和集團(tuán)人力資源專業(yè)管理要求，以新出臺(tái)的用工管理政策法規(guī)為指導(dǎo)，圍繞“優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，完善薪酬考評機(jī)制，加快員工技能培訓(xùn)，構(gòu)建和諧員工關(guān)系”展開人力資源專業(yè)管理工作，積極營造工廠和諧、穩(wěn)定、高效的工作氛圍，為完成年度目標(biāo)任務(wù)提供人力資源支撐。

創(chuàng)新培訓(xùn)模式，加快新學(xué)員融入企業(yè)步伐

拓寬招聘渠道，創(chuàng)新招聘方式，加大熟練工種人員的招聘力度，做好人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化和人才儲(chǔ)備工作。結(jié)合年度人員招聘置換方案，借鑒前期招聘熟練工種人員的經(jīng)驗(yàn)，不斷調(diào)整招聘思路，引進(jìn)熟練技工。繼續(xù)利用人力資源市場定點(diǎn)招聘這條主線，同時(shí)以定點(diǎn)校園對口招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘等方式來拓寬招聘渠道，及時(shí)補(bǔ)充所需人才，做好人員儲(chǔ)備工作。

充分發(fā)揮組織管理職能，做好干部管理和員工隊(duì)伍建設(shè)工作，為工廠生產(chǎn)經(jīng)營提供良好的人力資源支撐。加大對干部的日常監(jiān)管，將干部培訓(xùn)納入日?；?，認(rèn)真開展中層管理人員“一人一課”培訓(xùn)工作，達(dá)到鍛煉培養(yǎng)中層干部隊(duì)伍的目的。在員工隊(duì)伍建設(shè)上，深入基層采取調(diào)研走訪、定期座談、不定期溝通交流等方式相結(jié)合，針對階段性熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，正確引導(dǎo)和教育員工，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，同時(shí)將人事工作做細(xì)、做精、做到實(shí)處。

扎實(shí)開展基層管理崗位培訓(xùn)，通過抓實(shí)檢查與指導(dǎo)，促員工綜合技能和素質(zhì)穩(wěn)步提升。組織開展好主管、工段長的培訓(xùn)工作，強(qiáng)化技術(shù)骨干管理技能，幫助新聘任的主管、工段長盡快適應(yīng)新的崗位，完成角色轉(zhuǎn)變，提升自身綜合技能水平和管理能力，真正發(fā)揮生產(chǎn)中的骨干作用。在總結(jié)上一屆班組長培訓(xùn)班舉辦經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，參照其他兄弟公司好的做法，結(jié)合生產(chǎn)工作中的實(shí)際需求，在培訓(xùn)形式等方面繼續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新，開展好班組長培訓(xùn)班，幫助他們更好地在基層發(fā)揮“兵頭將尾”的作用。繼續(xù)加大對新人的關(guān)注培養(yǎng)力度，督促各單位從安全、理論、實(shí)踐等多方面進(jìn)行培訓(xùn)教育，幫助新員工樹立安全意識(shí)，掌握生產(chǎn)理論知識(shí)，提高實(shí)踐動(dòng)手能力，并適時(shí)做好思想引導(dǎo)工作。

進(jìn)一步完善維修崗位技能等級考評激勵(lì)機(jī)制，以培訓(xùn)、實(shí)踐、比武相結(jié)合的方式，開展維修崗位培訓(xùn)暨技能大比武活動(dòng)，全面提升維修隊(duì)伍的綜合技能水平。完善維修崗位技能等級考評工作，將維修崗位不同等級上崗標(biāo)準(zhǔn)匯編成冊下發(fā)宣貫，同時(shí)根據(jù)維修崗位等級評定后的運(yùn)行情況，建立維修崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范維修崗位人員日常管理，建立激勵(lì)與約束機(jī)制，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)維修工的積極性和主動(dòng)性。并以維修崗位技能等級考評激勵(lì)機(jī)制為指導(dǎo)，結(jié)合工廠部分新進(jìn)維修人員技能水平的實(shí)際情況，開展專業(yè)培訓(xùn)暨技能大比武，用情景模擬、場景再現(xiàn)、技能比武等形式來激發(fā)他們的學(xué)習(xí)樂趣，注重培訓(xùn)與比武的有機(jī)結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)新老維修人員的工作主動(dòng)性、積極性，提升維修隊(duì)伍的綜合維修技能。

結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)開展，充分發(fā)揮黨團(tuán)工群組織作用，通過多種形式的活動(dòng)、宣傳，持續(xù)做好員工氛圍營造工作，構(gòu)建和諧企業(yè)。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營年度目標(biāo)任務(wù)，扎實(shí)開展“四強(qiáng)四優(yōu)”創(chuàng)建活動(dòng)，切實(shí)發(fā)揮基層黨組織在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、干部隊(duì)伍建設(shè)、促進(jìn)企業(yè)和諧等方面的戰(zhàn)斗堡壘作用以及黨員在堅(jiān)定信念、崇尚科學(xué)、愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)方面的先鋒模范作用。并進(jìn)一步發(fā)揮各級組織的作用，通過持續(xù)開展“知遇感恩 忠誠”活動(dòng)、舉辦新進(jìn)員工座談會(huì)、優(yōu)秀青年標(biāo)兵及師傅表彰會(huì)、新老員工交流會(huì)等活動(dòng)，做好輿論宣傳及引導(dǎo)工作，進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的工作熱情，大力渲染“練就隊(duì)伍、增強(qiáng)本領(lǐng)、創(chuàng)先爭優(yōu)、和諧向上”的工作氛圍，繼續(xù)保持并助推良好的員工關(guān)系，鞏固人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整和工資正向激勵(lì)的成果。

以完善企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)為契機(jī)，全面梳理企業(yè)規(guī)章制度與管理流程，確保各項(xiàng)管理形成閉環(huán)。抓住建立完善上市公司內(nèi)控體系建設(shè)的有力契機(jī)，對工廠現(xiàn)有規(guī)章制度、管理流程等進(jìn)行系統(tǒng)梳理，根據(jù)現(xiàn)有需要組織進(jìn)行修訂完善，分批次修訂下發(fā)，將人員、設(shè)備有機(jī)結(jié)合，確保企業(yè)管理形成有效閉環(huán)，助推工廠生產(chǎn)經(jīng)營邁向更高臺(tái)階。