【水泥人網(wǎng)】?2010年，中國水泥廠公司加強產(chǎn)品質(zhì)量控制，抓源頭、重過程、保結果，加強礦山石灰石開采的質(zhì)量監(jiān)控，確保礦石品位的合理搭配，滿足大窯煅燒要求，穩(wěn)定了熟料質(zhì)量，低堿水泥較好滿足了重點工程的需求，積極推動廉價材料的使用，特別在下半年配料全部使用鐵尾渣，達到公司降本增效的目的，水泥中混合材摻加量基本滿足3-5年規(guī)劃的要求。

加強原燃材料的驗收管理，積極參與周邊資源的調(diào)研，確保原材料的安全保供。公司及時組織完善進廠原燃材料管理制度，相繼轉(zhuǎn)化了《外購原燃材料驗收管理辦法》和《鐵質(zhì)原料取樣、制樣、留樣操作流程》，強化了源頭的管理，不斷解決原燃材料驗收過程中出現(xiàn)的新問題、新情況。進廠煤炭繼續(xù)保持在原煤管理員的統(tǒng)一管理和監(jiān)控下，1-11月份進廠煤炭和入窯煤灰分累計差異較小。根據(jù)原材料保供需要，集中組織對周邊石粉、塊石、鐵質(zhì)資源、工業(yè)石膏等進行調(diào)研。根據(jù)調(diào)研情況，不斷優(yōu)化公司原材料結構，有效地保證生產(chǎn)的持續(xù)進行，為提高公司的效益作出了的貢獻。

實施看板管理，跟蹤質(zhì)量控制信息

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加強礦山開采的日常監(jiān)控，穩(wěn)定配料合格率，確保熟料質(zhì)量。針對公司礦山的品位特點，公司質(zhì)量部門積極介入礦山的開采管理，每天派人參加礦山的早會，及時反饋信息，形成較為有效的上下溝通通道。在質(zhì)控處和礦山分廠的共同努力下，成功搭配了各類夾層、邊坡，2010年青龍山下山石灰石總體控制較好，基本滿足了配料需要，沒有影響重點工程水泥質(zhì)量，為重點工程水泥的保供奠定了堅實的基礎。2000t/d線熟料質(zhì)量明顯好于往年，熟料的f-CaO合格率連續(xù)9個月維持在較高的水平，滿足生產(chǎn)重點工程低堿水泥的需要。

開展技能操作比武、培訓效果驗證考試等形式來驗證培訓效果。公司定期組織開展崗位技能比武和培訓活動，公司質(zhì)控處還連續(xù)七年榮獲全年大比武全優(yōu)單位稱號。通過技能比武，大家學技術、提高操作技能的熱情高漲。技能比武對參賽的幾名新進員工而言是一次難得的學習和提高的機會，她們通過比賽和觀摩老員工的規(guī)范操作找到了自身操作上的薄弱點，比賽后紛紛跟老師傅們?nèi)〗?jīng)、請教。大家通過賽后的溝通和交流，集體榮譽感增強了，質(zhì)控處的整體檢驗技能也提高了。

加強市場走訪，及時收集客戶意見。公司將客戶服務工作當作品質(zhì)管理的重要環(huán)節(jié)，經(jīng)常與銷售部門一起對熟料客戶進行常規(guī)走訪，了解產(chǎn)品使用情況，及時解決問題，深受客戶好評。

質(zhì)量安全高于一切，中國水泥廠公司牢固樹立至高品質(zhì)、至誠服務的忠旨，以過硬的產(chǎn)品品質(zhì)，贏得更多的市場機會。