【水泥人網(wǎng)】中國(guó)水泥廠公司24MW余熱發(fā)電機(jī)組正式投入生產(chǎn)以來，不斷加強(qiáng)內(nèi)部運(yùn)行管理，以完善基礎(chǔ)臺(tái)帳、保障機(jī)組安全運(yùn)行為抓手，克服困難、消除隱患，取得了較好的運(yùn)行質(zhì)量，得到了省、市領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。2010年公司24MW余熱發(fā)電機(jī)組發(fā)電量突破1.74億千瓦時(shí)，并網(wǎng)電量達(dá)到1.6億千瓦時(shí)，尤其是下半年，噸熟料發(fā)電量持續(xù)保持在41千瓦時(shí)，較好地完成了年度發(fā)電任務(wù)，不僅增加了公司經(jīng)濟(jì)效益，還為地方節(jié)能減排做出了貢獻(xiàn)，累計(jì)節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤5.9萬噸，減少二氧化碳排放14.7萬噸。

實(shí)行四位一體的操作思想 提高噸熟料發(fā)電量

加強(qiáng)對(duì)機(jī)組隱患的監(jiān)控力度、利用適當(dāng)時(shí)機(jī)對(duì)機(jī)組進(jìn)行計(jì)劃?rùn)z修。因發(fā)電機(jī)組已經(jīng)運(yùn)行兩年，目前因時(shí)間緊和系統(tǒng)運(yùn)行情況相對(duì)較好，一直未對(duì)機(jī)組進(jìn)行有針對(duì)性的計(jì)劃大修，余熱發(fā)電工段重點(diǎn)加強(qiáng)了崗位巡檢，完善基礎(chǔ)臺(tái)帳，及時(shí)組織研討，開展一事一議，根據(jù)每次大窯系統(tǒng)檢修機(jī)會(huì)進(jìn)行檢查、維修，提前編制檢修計(jì)劃。日常巡檢時(shí)做好隱患記錄。操作員也要加強(qiáng)對(duì)隱患設(shè)備的監(jiān)控力度，如有異常及時(shí)的聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查及應(yīng)急操作。

優(yōu)化操作、優(yōu)化系統(tǒng)工藝參數(shù)，加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)的調(diào)整及操作員之間的配合?，F(xiàn)場(chǎng)加大對(duì)真空泵波形板換熱器的清洗頻次，并確保清洗質(zhì)量，同時(shí)將清洗情況記錄清楚；每周對(duì)真空泵汽水分離箱的凝結(jié)水進(jìn)行更換一次，保證密封冷卻水水質(zhì)。合理的控制蒸汽參數(shù)，確保調(diào)門開度偏差在較小的范圍之內(nèi)。加強(qiáng)與窯、磨操作員的配合，在不影響窯、磨運(yùn)行的前提下合理的調(diào)節(jié)旁路擋板的開關(guān)狀態(tài)。

?加大發(fā)電崗位人員的培訓(xùn)力度，統(tǒng)一操作思想。不斷健全操作思路，每周組織窯、磨、電操作員進(jìn)行工藝研討，及時(shí)解決運(yùn)行中的問題，提高了操作水平。針對(duì)操作員增多的情況，采取以老帶新的辦法，通過一些典型案例的分析，舉一反三，提高操作水平。

2010年，公司24余熱發(fā)電機(jī)組保持了高效的運(yùn)行質(zhì)量，有六個(gè)月機(jī)組相對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)率實(shí)現(xiàn)100%，節(jié)能效果顯著，新的一年，公司將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)。