【水泥人網(wǎng)】? 截止2011年3月14日，荻港海螺兩條日產(chǎn)5000噸熟料生產(chǎn)線分別實(shí)現(xiàn)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)120天和128天，雙雙突破歷史最好紀(jì)錄。生產(chǎn)線各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)優(yōu)異，并保持穩(wěn)定高效運(yùn)轉(zhuǎn)態(tài)勢。?

中控操作室

?荻港海螺年初從加強(qiáng)設(shè)備隱患治理、生產(chǎn)精細(xì)化管理、操作管理等方面入手，狠抓窯、磨運(yùn)行質(zhì)量，公司各黨支部將創(chuàng)先爭優(yōu)深入推進(jìn)階段實(shí)踐活動與公司管理重點(diǎn)相結(jié)合，營造積極向上、敢爭先進(jìn)的氛圍，促進(jìn)了各項(xiàng)消耗指標(biāo)的優(yōu)化和運(yùn)行效益提升。

從完善工段、班組設(shè)備點(diǎn)檢制度和設(shè)備檔案入手，公司著重加強(qiáng)對設(shè)備隱患點(diǎn)的跟蹤，定時(shí)檢查重點(diǎn)設(shè)備，規(guī)范填寫隱患設(shè)備巡檢記錄表。專業(yè)檢查不定期開展，對發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，確保每臺設(shè)備運(yùn)行受控。

公司加強(qiáng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，尤其在班組建設(shè)上，建立規(guī)范的基礎(chǔ)工作流程，重視臺賬等檔案工作，加強(qiáng)設(shè)備檢修、技術(shù)創(chuàng)新分析總結(jié)，強(qiáng)化生產(chǎn)組織閉環(huán)管理。

?在操作管理上，強(qiáng)化日常運(yùn)行跟蹤監(jiān)控和調(diào)整，不斷優(yōu)化運(yùn)行參數(shù)，提高窯、磨操作穩(wěn)定性。對中控操作人員重點(diǎn)強(qiáng)化“快、慢、勤”三項(xiàng)專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)和要求，要求對參數(shù)異常變化判斷和處理突發(fā)事件動作要快，窯熱工況正常時(shí)操作要“穩(wěn)”，不正常時(shí)要“養(yǎng)”，工作中要勤檢查、勤分析、勤聯(lián)系、勤調(diào)整。