【水泥人網(wǎng)】??? 2010年7月16日，中國聯(lián)合水泥在內(nèi)蒙古錫林浩特市召開2010年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會(huì)議。

中聯(lián)水泥召開上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會(huì)議現(xiàn)場

中國建材副總裁兼中國聯(lián)合水泥董事長崔星太，中國聯(lián)合水泥總經(jīng)理張金棟，首席顧問閆盛慈，副總經(jīng)理田野、楊振軍、任振河、馮耀銀、劉彬，財(cái)務(wù)總監(jiān)謝莉，副總經(jīng)理莊春來、羅振華，總工程師袁亮國，中國聯(lián)合水泥各部門領(lǐng)導(dǎo)及中國聯(lián)合水泥各運(yùn)營管理區(qū)主要負(fù)責(zé)人、所屬各企業(yè)董事長、總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等130余人參加了會(huì)議。會(huì)議由崔星太董事長主持。

會(huì)上，張金棟總經(jīng)理作了題為《明確目標(biāo) 堅(jiān)定信心 全面完成2010年生產(chǎn)經(jīng)營工作任務(wù)》的上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作報(bào)告；運(yùn)營總監(jiān)劉尊科作了上半年生產(chǎn)運(yùn)營分析；資產(chǎn)財(cái)務(wù)部總經(jīng)理梁澐作了上半年財(cái)務(wù)分析。

崔星太董事長在會(huì)議總結(jié)做重要講話時(shí)對(duì)2010年下半年的工作提出了兩點(diǎn)具體要求：

第一，明確目標(biāo)、堅(jiān)定信心，全面完成2010年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。中國聯(lián)合水泥的三級(jí)權(quán)責(zé)體系已基本明確，本部主要側(cè)重于資源配置，運(yùn)營管理區(qū)主要負(fù)責(zé)銷售、采購、技術(shù)管理的統(tǒng)一，企業(yè)是成本中心，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營工作。希望各區(qū)域、各企業(yè)按照張總報(bào)告中提出的要求，對(duì)照國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)找差距；對(duì)照各區(qū)域、各企業(yè)年度目標(biāo)，提出切實(shí)有效的措施，做好下半年工作，力爭到年底圓滿完成年度任務(wù)目標(biāo)。

第二，互信互利，顧全大局，扎實(shí)推進(jìn)管理整合工作。管理整合是中國聯(lián)合水泥的一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略舉措，推進(jìn)管理整合我們堅(jiān)定不移，從去年到今年上半年為止，從推進(jìn)管理整合實(shí)效來看，方向正確、措施得當(dāng)、效果明顯。中國聯(lián)合水泥三個(gè)區(qū)域已經(jīng)成立運(yùn)營管理區(qū)，對(duì)區(qū)域內(nèi)市場穩(wěn)定、價(jià)格提升、采購成本降低、生產(chǎn)技術(shù)協(xié)同起到了積極地推動(dòng)作用。在下半年的工作中要繼續(xù)加大力度完成以下工作任務(wù)：一是本部制度建設(shè)、崗位說明書、各級(jí)職責(zé)、權(quán)限劃分等；二是完善山東、河南、淮海區(qū)的人員、職責(zé)、制度及運(yùn)作方式；三是在充分調(diào)研，征求意見的基礎(chǔ)上，找到企業(yè)管理整合的方案；四是推進(jìn)財(cái)務(wù)、人力資源、企業(yè)文化整合，推進(jìn)信息化管理工程；五是完成內(nèi)蒙和四川運(yùn)營管理區(qū)的組建；六是進(jìn)一步推進(jìn)輔導(dǎo)員制度，開展全方位培訓(xùn)。