【水泥人網(wǎng)】在“十二五”的開局之年，貴陽(yáng)海螺盤江公司結(jié)合新公司實(shí)際情況，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理。3月回轉(zhuǎn)窯運(yùn)轉(zhuǎn)率100%；1#水泥磨運(yùn)轉(zhuǎn)率100%；產(chǎn)銷量實(shí)現(xiàn)新突破，全月銷售量突破29萬(wàn)噸，創(chuàng)下公司新的單月銷售紀(jì)錄。

各類培訓(xùn)提升員工整體技能水平

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公司積極拓展市場(chǎng)，有效把握了市場(chǎng)啟動(dòng)節(jié)奏，銷量持續(xù)上升。進(jìn)入3月份，連續(xù)5天日銷量突破1萬(wàn)噸，上半月日均銷量在萬(wàn)噸以上。通過(guò)狠抓產(chǎn)銷平衡銜接，做好各品種的搭配，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。由于產(chǎn)品銷量穩(wěn)步提升，公司組織相關(guān)部門每天召開產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)水泥各品種庫(kù)存量、計(jì)劃發(fā)運(yùn)量和原材料保供進(jìn)行統(tǒng)籌安排，細(xì)化每一個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)生產(chǎn)、發(fā)運(yùn)、市場(chǎng)等方面的信息進(jìn)行研討、分析，積極研究對(duì)策，對(duì)需求量大的品種，除了進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)節(jié)外，及時(shí)組織生產(chǎn)，最大限度地保障供應(yīng)。

加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，充實(shí)管理力量，公司管理力量、員工凝聚力及積極性進(jìn)一步得到提升。針對(duì)公司新進(jìn)員工較多，公司積極組織專項(xiàng)技能培訓(xùn)，加強(qiáng)員工理論水平；中層干部現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，通過(guò)層層幫帶，提高員工現(xiàn)場(chǎng)駕馭能力。通過(guò)主管崗位公開競(jìng)聘，選拔優(yōu)秀員工充實(shí)到管理隊(duì)伍中。

?此外，公司注重技術(shù)改造，排除設(shè)備隱患，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)。為進(jìn)一步穩(wěn)定生產(chǎn)，達(dá)到節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本的目的，公司多次組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)骨干研討，全方位多層次實(shí)施技改技措。完成了水泥磨水泥輸送系統(tǒng)等技改項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)工藝系統(tǒng)的不斷優(yōu)化。根據(jù)生產(chǎn)及銷售要求，合理安排生產(chǎn)及發(fā)運(yùn)系統(tǒng)的檢修工作，按照 “六落實(shí)”和“四不放過(guò)”的檢修原則，確保了設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。

經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的取得，還得益于公司持續(xù)推行精細(xì)化管理，不斷提高基礎(chǔ)管理水平。提高基礎(chǔ)管理是公司長(zhǎng)抓不懈的一項(xiàng)工作，進(jìn)入2011年，公司以制度化、規(guī)范化建設(shè)為突破口，通過(guò)定期開展文明辦公、考勤考績(jī)、銷發(fā)系統(tǒng)、班組管理等專項(xiàng)檢查，加快基層制度完善，規(guī)范員工行為。為公司取得良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)打好基礎(chǔ)。