【水泥人網】2011年4月，湖南海螺延續(xù)了3月份良好的產銷勢頭，水泥產量完成月度計劃的142%，熟料產量完成月度計劃的101.5%，銷量完成月度計劃的112.7 %。

生產線穩(wěn)定運行

合理組織生產，穩(wěn)定設備運行。嚴格執(zhí)行生產管理制度，根據銷量和品種結構的變化，高效、合理組織生產，充分滿足銷售需要。同時，抓好設備的預檢預修工作，確保設備運行穩(wěn)定，設備故障停機次數和停機時間大大減少。

把好原煤驗收關，提高余熱發(fā)電量。通過拓寬原煤采購渠道，增加原煤庫存，確保原煤保供工作。同時加大對進廠原煤的檢驗力度，加強原煤取樣監(jiān)督，縮小進廠與入窯煤灰分的差距，穩(wěn)定煤質，統(tǒng)一操作員的操作思路，優(yōu)化工藝操作調整，保證窯系統(tǒng)穩(wěn)產高產，余熱發(fā)電量穩(wěn)步提高。4月，公司余熱發(fā)電量544萬kWh，熟料實物煤耗較上月下降1.54kg/t。

把握市場趨勢，積極拓展銷量。一是做好滬昆高鐵及新溆、婁新、吉懷、懷通、洞新、長湘、思劍、銅大高速公路等重點工程的保供和售后服務工作，擴大市場份額；二是積極拓展地銷核心市場，每月定期與網點客戶召開交流會，穩(wěn)固客群關系，及時了解網點客戶經營動態(tài)，提高核心市場占有率；三是加強市場走訪與調研，認真研判市場供求關系變化趨勢，準確把握市場脈搏，應對市場競爭，提升市場份額與銷量。