【水泥人網(wǎng)】弋陽海螺深入貫徹落實海螺水泥股份公司及區(qū)域一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會議精神，以“三個計劃”的落實為抓手，外拓地銷市場，內(nèi)抓基礎管理，優(yōu)化各項指標，持續(xù)提升運營質(zhì)量。5月份，公司實現(xiàn)產(chǎn)量、銷量、效益全面飄紅，多項指標創(chuàng)公司歷史新高。其中，水泥發(fā)運量創(chuàng)歷史新高，利潤完成月度計劃的368.89%，1#窯自投產(chǎn)以來首次實現(xiàn)單月運轉(zhuǎn)率100%，噸熟料綜合電耗同比下降1.58kWh/t，噸熟料標準煤耗同比下降近3kg/t。

生產(chǎn)線穩(wěn)定運行

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公司以內(nèi)部會議制度的梳理完善為抓手，提高會議召開的成效，強抓會議議定事項執(zhí)行效果，逐步提升公司管理效率；嚴格執(zhí)行中層以上人員夜間勞動紀律值班制，通過檢查、通報、整改、復查，不斷提高公司生產(chǎn)作業(yè)受控度；認真組織開展中層以上人員“一人一課”培訓計劃，從制度學習、管理要求和技術(shù)研討等方面多角度滿足各級管理人員和員工的學習需求，提高制度執(zhí)行的嚴肅性；以內(nèi)控體系建設為契機，進一步梳理完善各部門職責范圍和崗位說明書，并組織研討和學習，強化員工對崗位應知應會的學習，提升員工工作技能；同時，通過召開各類工作會議，及時傳達集團公司、股份公司及江西區(qū)域會議精神和公司管理要求，統(tǒng)一員工思想，提高員工士氣。

公司堅持“穩(wěn)產(chǎn)就是高產(chǎn)”和“穩(wěn)產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗”的生產(chǎn)管理思想，充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度組織體系的作用，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運行。加強源頭管理，礦山開采堅持資源的綜合利用，實現(xiàn)兩座石灰石礦山均衡出礦，提高了設備使用效率，確保石灰石供應穩(wěn)定；每日早會對指標進行通報，對異常波動及時組織研討并采取措施整改，并通過對2#窯三次風管積灰徹底清理等工藝維護與技改，有效降低了各項能耗；合理安排峰谷電生產(chǎn)，提高運行效益；同時，根據(jù)地區(qū)氣候特點，公司及時組織各部門研討制定了《雨季生產(chǎn)應急預案》、《防雷擊應急預案》，并要求各部門嚴格按照預案要求組織實施。

結(jié)合公司實際狀況，強化了設備的運行管理，對專業(yè)點檢制度進行了修訂完善，加強了對現(xiàn)場設備的檢查及整改力度；對隱患設備制定監(jiān)控方案，明確監(jiān)控參數(shù)安排專人進行監(jiān)控；同時，公司還邀請安徽省內(nèi)兄弟公司到公司進行技術(shù)幫扶，通過檢查交流和培訓指導，提高員工技術(shù)水平和操作技能。

隨著天氣持續(xù)晴好，重點工程項目施工節(jié)奏明顯加快，各品種水泥需求量持續(xù)攀升。公司在堅持做好重點工程保供工作的同時，抓住水泥地銷需求量不斷提升的有利時機，及時調(diào)整市場布點，優(yōu)化物流通道，拓寬市場份額，提高產(chǎn)品市場占有率。