【水泥人網(wǎng)】7月19日公司召開了半年工作會(huì)議會(huì)議總結(jié)了上半年工作，部署了下半年工作任務(wù)。公司董事長(zhǎng)金長(zhǎng)毅，總經(jīng)理王英軍，監(jiān)事會(huì)主席于長(zhǎng)生，副總經(jīng)理唐賢剛、劉文盛、王麗娜，工會(huì)主席武云山與黨委副書記劉新志主持會(huì)議并要求。
王英軍總經(jīng)理作題為創(chuàng)新高效，節(jié)本降耗，全力打造企業(yè)發(fā)展新局面工作報(bào)告，他說，上半年在公司股東會(huì)、董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下緊緊圍繞年初制定的經(jīng)營(yíng)方針和工作目標(biāo)，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，增產(chǎn)增效，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量；堅(jiān)持以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)體制、管理機(jī)制創(chuàng)新；堅(jiān)持以市場(chǎng)拓展為著力點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷最大化，增加獲利空間；堅(jiān)持以節(jié)能降耗為切入點(diǎn)、降本增效，實(shí)現(xiàn)效益最佳化；堅(jiān)持以均質(zhì)穩(wěn)定為基準(zhǔn)，保持生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性；堅(jiān)持以管理創(chuàng)新為手段，增加企業(yè)軟實(shí)力；堅(jiān)持以以人為本為根本，打造和諧企業(yè)；堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，實(shí)踐轉(zhuǎn)型發(fā)展，實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)目標(biāo)。通過不懈的努力和扎實(shí)的工作，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量顯著提高，企業(yè)的凝聚力和感召力進(jìn)一步增強(qiáng)，效益水平和獲利能力得以進(jìn)一步提升。
王總提出下半年重點(diǎn)工作及措施：一是進(jìn)一步強(qiáng)化營(yíng)銷龍頭作用。繼續(xù)采取行之有效的營(yíng)銷策略，鞏固市場(chǎng)占有率，全面完成各項(xiàng)營(yíng)銷指標(biāo)；繼續(xù)加強(qiáng)與同行業(yè)的聯(lián)系與溝通，保持市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定，確保公司效益最大化；加強(qiáng)貨款回籠工作，滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行的資金需求；做好核電水泥轉(zhuǎn)由特水公司生產(chǎn)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保核電水泥市場(chǎng)的平穩(wěn)過渡；完成油井水泥API的認(rèn)證工作，為公司拓展海外市場(chǎng)提供通行證。
二是突出“均質(zhì)穩(wěn)定”,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能最大化。要強(qiáng)化生產(chǎn)組織中的效益觀念，全面貫徹落實(shí)“均質(zhì)穩(wěn)定”;加強(qiáng)精細(xì)化管理，最大限度降低生產(chǎn)制造成本，提高公司經(jīng)濟(jì)效益；對(duì)生產(chǎn)組織中的關(guān)鍵性問題、瓶頸問題要組織科技攻關(guān)，提高生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量；加強(qiáng)生產(chǎn)組織的技術(shù)創(chuàng)新能力，推進(jìn)新材料、新技術(shù)的應(yīng)用；加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和環(huán)境保護(hù)工作，全面保證各項(xiàng)安全、環(huán)保指標(biāo)的落實(shí)。
三是加強(qiáng)資金管理，加大融資力度，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金需求。進(jìn)一步加大融資工作力度，保證公司各項(xiàng)工作的資金需求；做好集合票據(jù)的發(fā)行工作，徹底改善公司資金狀況；加強(qiáng)應(yīng)收帳款管理，做好情況反饋工作；積極爭(zhēng)取并利用好各項(xiàng)優(yōu)惠政策，提高公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。
四是加強(qiáng)特水公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織，全面實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。大水廠與特水公司要協(xié)同作戰(zhàn)，保證公司特種水泥市場(chǎng)的需求，為公司建設(shè)東北特種水泥基地創(chuàng)造條件；積極做好核電水泥的試生產(chǎn)工作，全面完成特種水泥的生產(chǎn)與銷售的轉(zhuǎn)移。
五是全面推進(jìn)改制工作。要高質(zhì)量地完成好改制的審計(jì)、評(píng)估工作，力爭(zhēng)在年底全完成改制工作，實(shí)現(xiàn)公司體制創(chuàng)新。
六是進(jìn)一步夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，提高工作效率。進(jìn)一步強(qiáng)化成本費(fèi)用管理，進(jìn)一步完善采購(gòu)制度，突出做好大宗原燃材料的采購(gòu)，滿足生產(chǎn)做需。會(huì)同工廠做好備品配件的采購(gòu)供應(yīng)工作，最大限度降低成本占用。進(jìn)一步完善計(jì)劃價(jià)格核算體系，充分應(yīng)用好物流管理軟件的監(jiān)督、控制作用；加強(qiáng)資產(chǎn)管理。積極做好二水廠資產(chǎn)處置工作，降低關(guān)停成本；加強(qiáng)人力資源管理。有效降低勞動(dòng)力成本；加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，完善工資分配體系，調(diào)動(dòng)廣大職工的勞動(dòng)積極性；加強(qiáng)對(duì)投資企業(yè)的股權(quán)管理。從而增加股權(quán)投資收益；細(xì)致做好質(zhì)量管理體系的認(rèn)證審核相關(guān)準(zhǔn)備工作，保證順利通過12月份質(zhì)證中心的認(rèn)證審核；全面貫徹落實(shí)好公司“十二五發(fā)展規(guī)劃”.
七是妥善做好二水廠關(guān)停相關(guān)工作，保持和諧穩(wěn)定環(huán)境。做好水泥銷售的收尾工作，實(shí)現(xiàn)與特水公司核電水泥產(chǎn)品無縫對(duì)接和平穩(wěn)過渡；做好最后富余人員分流安置的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，妥善處理好各項(xiàng)歷史遺留問題；加強(qiáng)廠區(qū)的安全保衛(wèi)工作，確保公司資產(chǎn)安全無恙。
八是加強(qiáng)黨建、群團(tuán)工作，努力營(yíng)造政通人和的良好局面。深入學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤總書記“七一”講話精神，確保建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織任務(wù)落到實(shí)處；繼續(xù)開展好踐行黨章，永葆先進(jìn)性“主題實(shí)踐活動(dòng)和全員性的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，促使基層黨組織充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用廣大黨員立足本職崗位充分發(fā)揮先鋒模范作用；繼續(xù)深入開展創(chuàng)建”四好班子“活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高；堅(jiān)持黨建帶工建、帶團(tuán)建，深入開展”六創(chuàng)新“競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步發(fā)揮群團(tuán)組織橋梁紐帶作用和生力軍作用。
王總強(qiáng)調(diào)做好下半年工作的總的要求：（一）在全公司范圍內(nèi)開展一次思想大討論，將全體干部職工的思想進(jìn)一步統(tǒng)一起來，牢固樹立”以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以愛廠團(tuán)結(jié)求實(shí)創(chuàng)新為企業(yè)精神，以挖潛增效、節(jié)本降耗為手段，以均質(zhì)穩(wěn)定為生產(chǎn)準(zhǔn)則，以客戶至上為營(yíng)銷理念，以創(chuàng)造和諧企業(yè)造福職工為根本，以將企業(yè)做大做強(qiáng)為使命“等經(jīng)營(yíng)理念，調(diào)動(dòng)起廣大職工的積極性，凝聚起干事情圖發(fā)展的力量，全面推進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。
（二）加強(qiáng)兩級(jí)班子建設(shè)，突出抓好中層以上干部的管理。不斷完善干部管理、考核、任用、激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格按照”績(jī)效、創(chuàng)新、和諧、責(zé)任“來考量干部的行為，加強(qiáng)干部的學(xué)習(xí)與交流，不斷提高干部自身素質(zhì)和工作能力，增強(qiáng)責(zé)任心、使命感和緊迫感，努力打造一支團(tuán)結(jié)好、戰(zhàn)斗力強(qiáng)，有朝氣、勇于創(chuàng)新的干部隊(duì)伍，為公司的大發(fā)展發(fā)揮中流砥柱作用。
（三）加大創(chuàng)新工作力度，思維要?jiǎng)?chuàng)新，管理要?jiǎng)?chuàng)新、工作要?jiǎng)?chuàng)新、技術(shù)要?jiǎng)?chuàng)新，要將創(chuàng)新意識(shí)貫穿到公司各項(xiàng)工作當(dāng)中，通過創(chuàng)新，提高我們的工作水平、提高我們的管理效率，提高我們競(jìng)爭(zhēng)能力，提高我們的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。通過創(chuàng)新，在不斷的持續(xù)改變追求各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，再創(chuàng)新業(yè)績(jī)。
（四）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，打造企業(yè)的軟實(shí)力。要充分體現(xiàn)以人為本的理念，牢固樹立以人為本的思想，堅(jiān)持全心全意依靠全體員工辦企業(yè)的方針，尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造，用美好的愿景鼓舞人，用宏偉的事業(yè)凝聚人，用科學(xué)的機(jī)制激勵(lì)人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人。努力為全體員工搭建發(fā)展平臺(tái)，提供發(fā)展機(jī)會(huì)，挖掘創(chuàng)造潛能，增強(qiáng)其主人翁意識(shí)和社會(huì)責(zé)任感，激發(fā)其積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神，形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍。
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