【水泥人網(wǎng)】寧國(guó)水泥廠保衛(wèi)處自去年恢復(fù)建制以來，為快速提升隊(duì)伍戰(zhàn)斗力，一手狠抓隊(duì)伍建設(shè)，一手緊抓管理效能提升，在治安、消防、交通、法務(wù)、地方協(xié)調(diào)等方面為工廠發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障。

開展消防練兵

今年上半年，按照“政治合格、業(yè)務(wù)過硬、保障有力”的要求，該處在體能訓(xùn)練、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、政治素養(yǎng)等方面加大力度，半年來，開展了軍事訓(xùn)練、消防演練、技能比武、會(huì)議學(xué)習(xí)等多種形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和作風(fēng)紀(jì)律教育；堅(jiān)持利用每天工作早會(huì)，點(diǎn)評(píng)全天崗位工作，對(duì)與會(huì)警員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)、安全知識(shí)提問，極大促進(jìn)了員工對(duì)專業(yè)知識(shí)的吸收，循序漸進(jìn)地改進(jìn)崗位工作質(zhì)量和員工工作技能。

為進(jìn)一步提高管理效能，該處有效整合保衛(wèi)力量，構(gòu)建了以保衛(wèi)中隊(duì)長(zhǎng)為核心的當(dāng)班運(yùn)作機(jī)制，加大中隊(duì)長(zhǎng)統(tǒng)籌事務(wù)管理責(zé)任，完善了部門管理體系。同時(shí)建立崗位常態(tài)化的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)抓獲盜竊、查獲水泥，維護(hù)工廠利益的員工給予專題通報(bào)嘉獎(jiǎng)；并通過開展崗位評(píng)比式檢查，在內(nèi)部營(yíng)造比、學(xué)、趕、超的良好氛圍；半年來先后有27人次保衛(wèi)人員受到嘉獎(jiǎng)，有效地提升了隊(duì)伍狀態(tài)，激發(fā)了崗位員工的工作熱情。

綜合素質(zhì)的提高與精神狀態(tài)的提升，增強(qiáng)了治安保衛(wèi)在管人、管事方面的能力。在門衛(wèi)管理方面，注重抓好物資出門查驗(yàn)和私家車出入管理；在職能管理上，每月組織治安、消防和摩托車、私家車管理等專項(xiàng)安全檢查，通報(bào)檢查情況，促使各基層崗位消除安全隱患，規(guī)范工作行為，堵塞管理漏洞；在治安防范上，完善人防、物防和技防措施，定期發(fā)布治安預(yù)警信息，強(qiáng)化治安管控能力。工廠內(nèi)部未發(fā)生刑事案件、火災(zāi)和交通事故，內(nèi)部治安穩(wěn)定，生產(chǎn)生活有序。

該處還積極爭(zhēng)取公共資源對(duì)工廠的支持，借力強(qiáng)化工作保障，與地方公安建立了的警企聯(lián)調(diào)機(jī)制，共同處理矛盾和爭(zhēng)議；注重做好地方協(xié)調(diào)，營(yíng)建良好的公共關(guān)系，及時(shí)了解相關(guān)信息，對(duì)各種不穩(wěn)定的因素和不良苗頭做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、應(yīng)對(duì)在先，有效排解了糾紛爭(zhēng)端，化解了一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的外部阻力。