【水泥人網(wǎng)】繼2010年超額完成全年利潤(rùn)目標(biāo)后，今年1-9月份，中國(guó)水泥廠公司深入貫徹落實(shí)海螺水泥年度會(huì)議精神，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，積極貼近市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)效益最大化，前三季度完成全年利潤(rùn)指標(biāo)的191%。該公司通過(guò)組織實(shí)施一線窯尾回灰、余熱發(fā)電PH鍋爐等多項(xiàng)技改，提升了三條線運(yùn)行效率，為提前完成年度經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。公司利用建廠90周年廠慶契機(jī)，豐富企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，員工士氣高漲，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了根本性變化。

運(yùn)行穩(wěn)定的日產(chǎn)5000噸生產(chǎn)線

中國(guó)水泥廠充分利用停窯時(shí)間，系統(tǒng)安排設(shè)備檢修，對(duì)長(zhǎng)期存在的運(yùn)行隱患進(jìn)行了徹底的根治，為后期裝備運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。今年以來(lái)，結(jié)合運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的瓶頸問(wèn)題，公司發(fā)動(dòng)各部門對(duì)各自存在的問(wèn)題進(jìn)行研討并實(shí)施技改。通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)地形組織認(rèn)真查看，擬定方案后自行實(shí)施了1#窯窯尾三次風(fēng)管改造，改造后一次性運(yùn)行成功，徹底解決16年存在的問(wèn)題，大大改善整體環(huán)境。結(jié)合裝運(yùn)石灰石堆場(chǎng)條件，增設(shè)進(jìn)料皮帶，解決了混合材進(jìn)料瓶頸。對(duì)余熱發(fā)電鍋爐排水進(jìn)行改造，設(shè)計(jì)回水節(jié)約回收管路并自行實(shí)施，使所有鍋爐排水得到回收利用，每天節(jié)約用水量達(dá)2000噸。

公司圍繞建廠90周年慶典活動(dòng)，深入開展“我為中國(guó)廠改變了什么”大討論，舉辦豐富多彩的文體活動(dòng)，加大現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整治，推進(jìn)班組建設(shè)，制作現(xiàn)場(chǎng)CIS標(biāo)識(shí)，并通過(guò)一系列宣傳和文化活動(dòng)將90年來(lái)取得的光輝業(yè)績(jī)進(jìn)行總結(jié)展示，提升整體形象，豐富文化內(nèi)涵，擴(kuò)大社會(huì)影響，增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。中國(guó)水泥廠通過(guò)慶典活動(dòng)，也對(duì)全體員工做了一次總動(dòng)員，增強(qiáng)了廣大員工的責(zé)任感、榮譽(yù)感和使命感，傳承、融合優(yōu)秀的中國(guó)水泥廠文化，推動(dòng)公司基礎(chǔ)管理，優(yōu)化各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

中國(guó)水泥廠公司還注重加強(qiáng)后勤與企業(yè)文化建設(shè)，提高內(nèi)部凝聚力。公司高度重視“先生活、后生產(chǎn)”的后勤管理理念，員工食堂實(shí)現(xiàn)自助餐管理，改善了員工的后勤服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，得到員工的高度評(píng)價(jià)，后勤滿意度接近90%。公司相繼舉辦了多種崗位的技能比賽，積極營(yíng)造比、學(xué)、趕、超的氛圍；公司工會(huì)舉辦了“五一”優(yōu)秀工作者評(píng)比、籃球聯(lián)賽等活動(dòng)，豐富了員工的業(yè)余文化生活；舉辦的合理化建議評(píng)比活動(dòng)，調(diào)動(dòng)和激發(fā)了員工的聰明才智，運(yùn)用自己的雙手，不斷改善工作環(huán)境和公司面貌。