截至2013年6月18日，銅陵海螺2#窯已連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)109天，突破歷史最好記錄。目前整條生產(chǎn)線運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定高效，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)優(yōu)異。

公司制定明確的月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、工作計(jì)劃和管理重點(diǎn)，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人，通過有效的閉環(huán)管理，確保月度目標(biāo)和各項(xiàng)計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)。生產(chǎn)辦和各運(yùn)行工段每周下發(fā)周工作質(zhì)量驗(yàn)證通報(bào)，及時(shí)驗(yàn)證通報(bào)崗位員工的工作質(zhì)量，進(jìn)一步提高員工工作標(biāo)準(zhǔn)。

公司2#窯附有城市垃圾處理系統(tǒng)，系統(tǒng)運(yùn)行初期缺乏經(jīng)驗(yàn)，通過不斷摸索，加強(qiáng)工藝系統(tǒng)運(yùn)行管理，堅(jiān)持推行“五操一體化”思想，優(yōu)化系統(tǒng)運(yùn)行參數(shù)，切實(shí)發(fā)揮中控操作員的核心作用，系統(tǒng)運(yùn)行可控度大大提高。

公司認(rèn)真開展每周一次的設(shè)備隱患評比、皮帶機(jī)專檢、潤滑專項(xiàng)檢查、斗提專項(xiàng)檢查、CKK行車專項(xiàng)檢查等，營造人人關(guān)注設(shè)備、人人關(guān)心設(shè)備的良好生產(chǎn)氛圍。堅(jiān)持故障 “一事一議”分析制度，對生產(chǎn)上的各類故障由專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行分析并提出解決方案和防范措施，避免類似情況再次發(fā)生，進(jìn)一步提高設(shè)備可控度。