【水泥人網(wǎng)】北流海螺十月份兩條窯運轉率雙雙達百分之百，其中1線窯已連續(xù)運轉81天，2線窯連續(xù)運轉41天。兩臺水泥磨運轉率達93.02%；完成熟料生產計劃的109.1%，水泥生產計劃的115.5%；銷售水泥、熟料完成計劃的104.2%；完成利潤計劃的169.55%；全面超額完成月度各項計劃任務，為全面完成年度生產經(jīng)營目標任務打下扎實基礎。

運行穩(wěn)定的生產線

公司充分利用階段性限電停機時機，搶抓設備的預檢預修和維護保養(yǎng)。針對2線窯設備停機時間長，制定相關制度，提高設備完好性。同時加強對窯、磨系統(tǒng)設備巡檢、維護保養(yǎng)力度，確保受控，為高效生產提供了有效保障。

公司全面推進6S管理。根據(jù)內控體系建設要求，進一步完善專業(yè)管理體系，優(yōu)化了公司各項管理流程，狠抓基礎管理。以公司內部OA網(wǎng)為平臺，及時通報各專業(yè)中期檢查存在問題整改進度。通過發(fā)放6S管理知識手冊、制作展板、組織培訓及知識競賽、班組推行、組織評估評比等手段推動了6S管理建設全面開展，有效提升了公司綜合管理水平，為生產經(jīng)營的穩(wěn)定、高效提供了軟保障。

公司及時召開了傳達貫徹黨的十七屆六中全會會議精神的專題會議，統(tǒng)一了全員思想，明確了奮斗目標和工作思路。在三季度生產經(jīng)營分析會上，號召全員鼓足干勁，高標準、嚴要求，掀起大干四季度的熱潮。全面沖刺完成年度生產經(jīng)營各項目標任務。