【水泥人網(wǎng)】2011年以來，宣城海螺緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，不斷強化生產(chǎn)經(jīng)營管理，采取多項措施，優(yōu)化操作參數(shù)，逐步呈現(xiàn)生產(chǎn)運行有序、運營質(zhì)量較高、經(jīng)濟效益明顯、員工士氣高漲的良好發(fā)展態(tài)勢。前三季度水泥、熟料總銷量完成計劃目標的73.05%，利潤完成考核目標的174.17%。

宣城海螺提前完成全年利潤目標

公司利用計劃檢修時間，組織開展設備深層保養(yǎng)和預檢修。組織各專業(yè)進行研討，優(yōu)化檢修方案，注重安全實效，進而逐步消除系統(tǒng)設備隱患，始終保持設備最佳運行狀態(tài)。

為加深公司各級人員對內(nèi)控知識的理解，公司舉辦內(nèi)控體系知識培訓，持續(xù)推進公司內(nèi)控體系建設，提升公司風險管控能力。積極配合股份公司內(nèi)控領導小組的內(nèi)控審計，在審計過程中不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，有效推進了公司內(nèi)控體系建設。

公司在生產(chǎn)經(jīng)營的同時，注重精神文明建設，不斷完善員工后勤生活設施，積極開展文體娛樂活動。策劃舉辦了安全、質(zhì)量知識競賽、卡拉OK比賽等員工喜聞樂見的活動，組織參與寧國廠七一晚會、國慶籃球賽等一系列活動，同時利用檢修的機會開展檢修安全攝影，以多樣的比賽形式提高員工參與的積極性。提高了廣大員工工作熱情和凝聚力，為公司生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步推進提供了有力的精神保障。

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