六月份，湖南海螺在集團公司和區(qū)域管委會的正確領導下，圍繞“市場份額第一，產(chǎn)能有效發(fā)揮”的經(jīng)營原則，外拓市場，內(nèi)強管理，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績。熟料產(chǎn)量完成月度計劃的106.6%，水泥產(chǎn)量完成月度計劃的129.24%，水泥、熟料銷量完成月度計劃的106.85%，利潤完成月度預算的161%，全面超額完成月度產(chǎn)銷利目標任務，為下半年的生產(chǎn)經(jīng)營打下了堅實的基礎。

公司以年中檢查為契機，結合定期召開的工藝、設備、質(zhì)量、安全例會，夯實基礎管理，不斷健全生產(chǎn)組織體系，通過每日早會、每周調(diào)度會、每月生產(chǎn)經(jīng)營分析會，對各專業(yè)工作進行梳理、總結，精密部署，落實責任，切實做到“以日保周，以周保月，以月保年”，促使生產(chǎn)組織合理、有序、高效運行。

六月份，公司組織召開了二季度的銷售專題研討會議，會議明確了銷售工作重點在于攻關重點工程、維護核心市場、拓展外圍市場。在日常工作中，一是搶抓地銷市場建設工作，始終堅持公司“三放開”銷售政策，全面開展農(nóng)村網(wǎng)點普查，切實提高市場占有率，充分發(fā)揮公司品牌優(yōu)勢、成本優(yōu)勢、質(zhì)量優(yōu)勢，穩(wěn)定市場份額。 二是做好了重點工程保供服務，提升品牌效益，為銷售任務的完成奠定基礎。三是充分發(fā)揮了鐵路運輸?shù)膬?yōu)勢，積極與客戶、車站工作人員溝通聯(lián)系，保證火車發(fā)運機制正常運行。

結合上崗標準和崗位職責，公司于6月19日組織開展了技術管理骨干的競聘上崗活動，通過競聘，新提拔了8名技術管理骨干，優(yōu)化了2名原有的管理骨干。通過競聘上崗增強了管理骨干的危機感、責任感;為優(yōu)秀員工提供了發(fā)展平臺;充分調(diào)動了廣大員工工作和學習的積極性、激發(fā)了上進心;建立和完善了公司中層后備干部梯隊，優(yōu)化了公司人力資源配置，提高了公司的綜合管控水平，為公司的快速、持續(xù)、健康發(fā)展提供了強有力的人才支撐。

以建黨92周年為契機，公司黨委召開了慶祝建黨92周年暨“七一”表彰大會、組織開展了“學習黨的十八大、立足崗位做貢獻”知識搶答賽及“慶七一”游泳賽活動，不斷提高公司黨員隊伍的整體素質(zhì)，同時建立起良好的引導、宣傳效應，堅定公司廣大員工的奮斗信念，為完成全年的各項奮斗目標打下堅實基礎。