根據(jù)管理提升活動(dòng)安排，結(jié)合中材常德公司實(shí)際和管理需要，自7月份以來(lái)，中材常德利用每周一至周四晚間時(shí)間組織公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)負(fù)責(zé)人，通過(guò)討論的形式對(duì)公司所有制度進(jìn)行重新梳理、修訂、審議。

在討論過(guò)程中，參與人員集思廣益、積極對(duì)所討論的制度發(fā)表意見(jiàn)和建議，擯棄原有制度不合事宜的規(guī)定，增加與時(shí)俱進(jìn)的新規(guī)定。通過(guò)這種形式活動(dòng)，中材常德各職能部門(mén)細(xì)致地了解各自職能權(quán)限，為公司不斷完善制度管理體系奠定了基礎(chǔ)。