7月中旬，集團(tuán)公司總裁辦公會(huì)領(lǐng)導(dǎo)一行20人赴新疆大區(qū)檢查指導(dǎo)工作。七天時(shí)間分別前往了南疆的魯新公司和和田公司，召開(kāi)了相關(guān)會(huì)議，檢查指導(dǎo)了日常經(jīng)營(yíng)管理工作，還奔赴北疆伊寧公司項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作。

18日上午，集團(tuán)公司田振軍總裁帶領(lǐng)總裁辦公會(huì)領(lǐng)導(dǎo)一行前往魯新公司檢查工作，田總裁一行先后對(duì)銷售營(yíng)業(yè)室、化驗(yàn)室、中控室、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、包裝車間等情況進(jìn)行了檢查，同行的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)與各大區(qū)經(jīng)理不時(shí)詢問(wèn)魯新公司管理層日常經(jīng)營(yíng)管理情況，魯新公司經(jīng)理助理王征文就半年來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理情況向領(lǐng)導(dǎo)一行進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)，當(dāng)辦公會(huì)領(lǐng)導(dǎo)看到魯新公司現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔、設(shè)備潔凈時(shí)，都不約而同的給予了肯定，特別是看到一車車擺放整齊的袋裝水泥車出廠時(shí)，大家紛紛拿出相機(jī)拍照，意在進(jìn)行參照推廣魯行公司的包裝管理。隨后，集團(tuán)分管總監(jiān)分別召開(kāi)了系統(tǒng)座談會(huì)，會(huì)議從工藝技術(shù)、運(yùn)行保障、人力資源、行政后勤等方面進(jìn)行探討，共同商討和研究日常管理中存在的問(wèn)題和困難，制定措施，以更高標(biāo)準(zhǔn)努力完成全年任務(wù)。

18日下午，公司領(lǐng)導(dǎo)一行驅(qū)車3小時(shí)到達(dá)和田公司，下車后立即參加了新疆大區(qū)召開(kāi)的半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。會(huì)上和田公司副經(jīng)理?xiàng)罱ū缶湍辖畠晒景肽杲?jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了匯報(bào)，新疆大區(qū)副經(jīng)理張?jiān)鰸具M(jìn)行了補(bǔ)充說(shuō)明，經(jīng)營(yíng)總監(jiān)王九軍對(duì)新疆大區(qū)上半年經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析總結(jié)，會(huì)議最后田振軍總裁要求新疆大區(qū)下半年繼續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，穩(wěn)定市場(chǎng)價(jià)格，釋放產(chǎn)能，加強(qiáng)成本控制管理，力爭(zhēng)完成全年產(chǎn)銷任務(wù)。

19日上午，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)一行在新疆大區(qū)副經(jīng)理張?jiān)鰸呐阃乱黄饏⒂^了和田公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，和田公司常務(wù)副經(jīng)理黨理文、李海東就當(dāng)前的生產(chǎn)運(yùn)行及工藝質(zhì)量管理情況進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)。上午，集團(tuán)公司第五次總裁辦會(huì)在和田公司行政會(huì)議室召開(kāi)，參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)就下半年整體經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行了研究，明確了下半年市場(chǎng)營(yíng)銷、安全生產(chǎn)、工藝質(zhì)量管理等方面的工作思路和措施，田振軍總裁對(duì)下半年的各項(xiàng)工作提出了具體要求，希望各級(jí)高層領(lǐng)導(dǎo)能顧全大局，以身作則，勇于承擔(dān)責(zé)任，敢想敢干，為完成全年產(chǎn)銷任務(wù)而貢獻(xiàn)一份力量。西部水泥董事局主席、堯柏集團(tuán)董事長(zhǎng)張繼民在會(huì)上著重強(qiáng)調(diào)了營(yíng)銷管理、安全生產(chǎn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性，希望各級(jí)干部員工能統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，把會(huì)議明確的思路抓好、抓實(shí)，落到實(shí)處，各自把日常工作管好、管細(xì)，不斷提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此次會(huì)議明確了下半年整體工作思路，對(duì)下半年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作具有重要指導(dǎo)意義。