北京金隅黨委在群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)調(diào)研工作中，結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定調(diào)研方案，強(qiáng)調(diào)不走形式、不走過(guò)場(chǎng)，深入企業(yè)了解真實(shí)情況，幫助企業(yè)解難題辦實(shí)事，使調(diào)研檢查活動(dòng)收到實(shí)實(shí)在在的效果。
今年1月以來(lái)，北京金隅圍繞改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的有關(guān)精神，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定下發(fā)了《關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系職工群眾的實(shí)施意見(jiàn)》，從改進(jìn)調(diào)研檢查方式方法、精簡(jiǎn)會(huì)議活動(dòng)和文件簡(jiǎn)報(bào)、規(guī)范出訪出差活動(dòng)、改進(jìn)新聞宣傳報(bào)道、加強(qiáng)督促檢查等方面，對(duì)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)進(jìn)行了明確規(guī)定?！秾?shí)施意見(jiàn)》出臺(tái)后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子身體力行，到企業(yè)調(diào)研檢查時(shí)，輕車(chē)簡(jiǎn)從，隨從人員只有辦公室及相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)同志參加。所到企業(yè)不張貼懸掛標(biāo)語(yǔ)橫幅(含電子顯示屏)，不安排企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員迎送，不擺放鮮花、果盤(pán)、香煙。調(diào)研檢查用餐，安排在職工食堂就餐。按照務(wù)實(shí)高效原則，嚴(yán)格清理、切實(shí)減少各類(lèi)會(huì)議活動(dòng)，公司總部職能部門(mén)專(zhuān)業(yè)工作會(huì)議由一年兩次減少到一次;能夠合并召開(kāi)的予以合并，如黨委組織部與黨委宣傳部聯(lián)合召開(kāi)年度組宣工作會(huì);堅(jiān)持開(kāi)短會(huì)、講短話，會(huì)議時(shí)間由原來(lái)的一天壓縮到半天，但內(nèi)容力求精煉豐富。減少各類(lèi)文件和簡(jiǎn)報(bào)，未經(jīng)批準(zhǔn)，總部部門(mén)不得向企業(yè)發(fā)布指示性公文，不得要求企業(yè)多頭報(bào)文報(bào)數(shù)。一般性通知材料等逐步實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)郵件傳輸和網(wǎng)上審批辦理。切實(shí)改進(jìn)報(bào)道文風(fēng)，《北京金隅》報(bào)、金隅網(wǎng)站等各級(jí)企業(yè)新聞宣傳報(bào)道做到說(shuō)真話、寫(xiě)實(shí)情、報(bào)實(shí)績(jī)，提倡短、實(shí)、新，重點(diǎn)增加對(duì)企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐及一線黨員、干部、職工先進(jìn)典型事跡的報(bào)道數(shù)量和篇幅。
北京金隅每年召開(kāi)兩次全系統(tǒng)工作會(huì)。會(huì)后，公司黨委都要對(duì)各單位貫徹落實(shí)會(huì)議精神及重點(diǎn)工作開(kāi)展情況進(jìn)行檢查調(diào)研。為使這項(xiàng)品牌工作更加科學(xué)、規(guī)范，2月份，公司黨委專(zhuān)門(mén)下發(fā)了《各單位貫徹落實(shí)2013年第一次工作會(huì)精神情況進(jìn)行檢查調(diào)研的通知》，明確了檢查調(diào)研的時(shí)間、主要內(nèi)容、調(diào)研方式和主要安排及要求。
調(diào)研時(shí)間為二周左右，由公司黨委相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)、黨群部門(mén)負(fù)責(zé)人及事業(yè)部、職能部室等相關(guān)人員組成5個(gè)檢查調(diào)研小組，深入系統(tǒng)內(nèi)56個(gè)基層黨組織進(jìn)行檢查調(diào)研。采取深入車(chē)間班組現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查調(diào)研，聽(tīng)取企業(yè)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)行政和黨務(wù)工作情況，聽(tīng)取一線黨代表、職工代表、首席職工、中層干部的意見(jiàn)建議，查看企業(yè)黨委會(huì)、行政辦公會(huì)記錄、紀(jì)要和其他相關(guān)制度文件材料等，全面了解企業(yè)貫徹落實(shí)工作會(huì)精神、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、信訪維穩(wěn)及存在問(wèn)題等情況。
調(diào)研結(jié)束，5個(gè)調(diào)研組將材料進(jìn)行匯總，寫(xiě)出書(shū)面《調(diào)研報(bào)告》，經(jīng)公司政工辦公會(huì)討論，將企業(yè)存在的60個(gè)主要問(wèn)題，提交公司黨委常委會(huì)審議，最終，常委會(huì)確定下49個(gè)主要問(wèn)題。再由檢查調(diào)研組根據(jù)問(wèn)題進(jìn)行分類(lèi)，分別向公司主管行政工作的領(lǐng)導(dǎo)、職能部室負(fù)責(zé)人及事業(yè)部負(fù)責(zé)人進(jìn)行反饋和溝通，具體研究解決問(wèn)題的辦法措施及完成時(shí)限。