8月3日至4日，蘇州中材建設(shè)有限公司2013年度項目管理研討會在赤峰召開。本次會議圍繞如何拓展新產(chǎn)業(yè)、進(jìn)一步提高工程質(zhì)量、踐行“安全就是最大效益”的管理理念等議題進(jìn)行了重點研討。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、高級顧問、總經(jīng)理助理、副總工程師、技術(shù)總監(jiān)、項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、分公司經(jīng)理及總部各部門負(fù)責(zé)人 67人參加了會議，中材國際總裁武守富和副總裁、黨委副書記賀嵐曦蒞臨會議，中材國際安全生產(chǎn)管理部部長孫成林與總裁辦公室副主任王法艇一同出席會議;中材國際(南京)副總經(jīng)理黃平、項目管理部部長王璟應(yīng)邀參加會議。會議期間與會人員到赤峰項目現(xiàn)場進(jìn)行了安全大檢查。

總經(jīng)理印志松作了題為《加大產(chǎn)業(yè)開拓 促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級 全面提升公司綜合競爭力》的工作報告。報告從三個方面全面回顧和總結(jié)了公司上半年各項工作取得的成績，認(rèn)真研判了當(dāng)前公司面臨的形勢和項目管理中存在的問題，布置了公司下半年工作的主要任務(wù)。要求從五個方面加強工作，確保全年各項目標(biāo)任務(wù)的完成。一是精心組織，確保項目履約;二是加強安全生產(chǎn);三是采取有效措施，進(jìn)一步提高項目工程質(zhì)量;四是加大結(jié)算和資金回收力度，確保公司經(jīng)營效益;五是轉(zhuǎn)變觀念，全面推進(jìn)各項管理工作再上新臺階。

會上，董事長沈軍通報了中材國際(南京)上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，深刻分析了企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢，提出轉(zhuǎn)型勢在必行，是企業(yè)生存的要求、是企業(yè)發(fā)展的要求、是外部市場對我們的要求、同時也是競爭的要求。他明確提出，在鞏固好核心市場，充分發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有優(yōu)勢的前提下，做好市場轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和員工轉(zhuǎn)型，努力尋找新的經(jīng)濟增長點。沈軍對如何做好下半年經(jīng)營工作、全面完成今年各項工作任務(wù)提出了明確要求。他強調(diào)，公司上下要齊心協(xié)力，實施好在建項目，特別是重點區(qū)域的項目;堅持不懈地抓好安全生產(chǎn)工作，提升安全生產(chǎn)的管理水平;開源節(jié)流，降本增效，加大應(yīng)收賬款回收力度，保證全面各項指標(biāo)的全面完成。

會議期間，各位與會代表緊緊圍繞“轉(zhuǎn)型、提升、發(fā)展”這一主題進(jìn)行了廣泛深入的研討，并就項目管理工作的經(jīng)驗與方法進(jìn)行了交流。大家各抒己見，氣氛融洽，聯(lián)系實際，緊扣主題，為公司新形勢下的各項工作提出了許多建設(shè)性的建議。