水泥業(yè)目前面臨著化解過剩產(chǎn)能的要求,在整個行業(yè)上下掀起討論如何化解產(chǎn)能過剩問題的當前,“走出去”開展國際化戰(zhàn)略作為化解產(chǎn)能過剩的方法之一被很多行業(yè)企業(yè),尤其是資本化水平較高的水泥企業(yè)所看重。應該如何看待“走出去”與產(chǎn)能過剩之間的關系,水泥行業(yè)需要哪種國際化方式?為此記者日前專訪了水泥行業(yè)協(xié)會秘書長孔祥忠,為想要扎實邁出國際化步伐的行業(yè)企業(yè)尋找答案。
國際化絕不是轉移國內過剩產(chǎn)能
記者:面臨國內水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩狀況,很多企業(yè)開始嘗試“走出去”以化解過剩產(chǎn)能、尋找新的投資方式,您對此怎么看?
孔祥忠:應該說“走出去”是我國水泥行業(yè)發(fā)展的一個大方向,也是目前化解行業(yè)產(chǎn)能過剩的方法之一,但這并不等同于將國內的過剩產(chǎn)能轉移出去。很多人一提到國際化,就認為是鼓勵將多余的產(chǎn)能轉移到國外去,這樣的想法十分不符合國際市場規(guī)律,也會造成國外同行企業(yè)的恐慌,在某種程度上是危害國際市場。這個說法值得商榷。
我認為,水泥企業(yè)“走出去”其真正的目的不應是簡單地理解為把產(chǎn)能“走出去”,而是在國外尋求一種投資機會,這是公平的。我們談化解產(chǎn)能過剩問題時所說的國際化,要解決的是國內重復投資的問題,讓我們的資金到國外去尋求新的投資機會。同時,我們所說的轉移產(chǎn)能也不是指把落后的產(chǎn)能轉移過去,只是尋求國外投資和增大國際貿易量,以化解國內新增產(chǎn)能的投資和產(chǎn)能過剩的壓力。“轉移一批”可能還需要更為詳細的定義和內容,以免造成誤解。
我個人理解,所謂的中國水泥國際化的過程,在于我們的企業(yè)是不是按照現(xiàn)代公司治理制度建立一整套的規(guī)范化運作和企業(yè)管理制度,發(fā)展理念是不是得到國際同行認可,這是我們國際化真正需要做的。所有到國外投資的企業(yè),內部都應該有一套管理體制,有國際化的人才隊伍,要有一套防范在國外投資風險的監(jiān)管機制。到目前為止,嚴格講我還沒有看到一家走出去的企業(yè)有穩(wěn)定的人才隊伍和健全的風險防范體系,出去投資很大程度上還是帶有一定沖動性,這樣的投資還不能稱之為真正意義上的國際化。