9月4日上午，集團(tuán)水泥公司副總經(jīng)理黎明主持召開(kāi)8月份對(duì)標(biāo)管理分析會(huì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)暨9月份生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)、供應(yīng)管理會(huì)，要求各水泥公司根據(jù)已經(jīng)完成的產(chǎn)銷量情況，制定相應(yīng)措施，堅(jiān)定信心，為完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)指標(biāo)而努力。在家的集團(tuán)水泥公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門負(fù)責(zé)人、專家組成員、各水泥公司經(jīng)理及相關(guān)人員、水泥廠各車間負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議分別從生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、機(jī)電物資等方面對(duì)8月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作作了總結(jié)，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，同時(shí)對(duì)9月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃安排部署。

8月份，受持續(xù)的高溫天氣影響，水泥市場(chǎng)需求依舊疲軟，困難重重。集團(tuán)水泥公司面對(duì)殘酷的市場(chǎng)形勢(shì)和嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，審時(shí)度勢(shì)，精細(xì)管理，嚴(yán)控成本，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略，推進(jìn)組織生產(chǎn)，狠抓市場(chǎng)銷售，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)指標(biāo)同比有較大幅度增長(zhǎng)。

在會(huì)上，黎明指出，8月份經(jīng)營(yíng)指標(biāo)同比呈上升趨勢(shì)，這標(biāo)志著集團(tuán)水泥公司各方面管理水平都有所提升。他要求各水泥公司針對(duì)存在的問(wèn)題，研究制訂方案，解決問(wèn)題;加強(qiáng)成本控制，特別是期間費(fèi)用的控制;相關(guān)職能部門要結(jié)合水泥廠異地技改盡快制訂建立集中采購(gòu)配送中心的方案;各水泥公司要加強(qiáng)與專家組成員交流溝通，充分發(fā)揮專家組作用。

據(jù)了解，四會(huì)合一自今年8月份執(zhí)行，是集團(tuán)水泥公司貫徹落實(shí)集團(tuán)股份公司關(guān)于進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)的規(guī)定的一項(xiàng)重要舉措。