截至9月24日，祁陽(yáng)海螺余熱發(fā)電機(jī)組自并網(wǎng)發(fā)電以來(lái)，累計(jì)發(fā)電量已超過(guò)1.2億千瓦時(shí)，促進(jìn)了公司節(jié)能環(huán)保發(fā)展及效益提升。

公司做好系統(tǒng)檢查，提高運(yùn)轉(zhuǎn)周期。定期對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行情況進(jìn)行檢查并形成檢查通報(bào)，對(duì)不規(guī)范的立即進(jìn)行整改;強(qiáng)化點(diǎn)巡檢工作，對(duì)設(shè)備小隱患及時(shí)處理，提高運(yùn)轉(zhuǎn)周期。

做好水質(zhì)管理工作，對(duì)加藥形成規(guī)范制度。每日對(duì)水質(zhì)進(jìn)行檢測(cè)，保證水質(zhì)在合格范圍內(nèi)，并定期對(duì)水質(zhì)檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行標(biāo)定提高蒸汽品質(zhì)，保證系統(tǒng)真空。

重視培訓(xùn)工作。對(duì)新進(jìn)人員有針對(duì)性的列出詳細(xì)的培養(yǎng)計(jì)劃，并跟蹤落實(shí);對(duì)老員工采取取長(zhǎng)補(bǔ)短，每人一課的方式互培，并不定期開(kāi)展應(yīng)急演練，提高了員工對(duì)系統(tǒng)的掌控能力，為系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行提供了技術(shù)保障。公司優(yōu)化中控操作，確保最佳工況。每周充分利用“四操一體化”會(huì)議平臺(tái)，各工序操作員共同研討，對(duì)系統(tǒng)的工況進(jìn)行分析，找到最佳操作方式。發(fā)電量下降時(shí)，及時(shí)分析研討，提出現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備整改及中控操作調(diào)整思路，提高發(fā)電負(fù)荷。檢修后及時(shí)召開(kāi)檢修總結(jié)會(huì)，并對(duì)檢修前后的工況研究對(duì)比，為下期檢修時(shí)設(shè)備的調(diào)整方向及最佳操作思路統(tǒng)一思想。

下階段，祁陽(yáng)海螺將繼續(xù)努力，不斷優(yōu)化余熱發(fā)電運(yùn)行指標(biāo)，進(jìn)一步提高公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。