9月29日，中材裝備2013年度內(nèi)審末次會議在天津召開。董事長宋壽順、總經(jīng)理吳選民以及其他中材裝備領(lǐng)導(dǎo)出席了會議，各職能部門、各子(分)公司主要負(fù)責(zé)人、各內(nèi)審小組組長、部分審核員等共計(jì)40余人參加了會議。

會議由中材裝備三體系管理者代表、本次內(nèi)審組組長狄東仁主持，內(nèi)審組副組長、技術(shù)/質(zhì)保部部長何衛(wèi)紅對此次內(nèi)審活動進(jìn)行小結(jié)，在會上她做了《中材裝備集團(tuán)2013年度管理體系內(nèi)部審核報(bào)告》及《集團(tuán)2013年度內(nèi)部審核重點(diǎn)問題及案例分析》的專題報(bào)告，簡要介紹了專業(yè)化分子公司及制造公司的管理亮點(diǎn)，并結(jié)合具體項(xiàng)目重點(diǎn)分析了審核過程中發(fā)現(xiàn)的各種問題。本次內(nèi)審主要依托于裝備集團(tuán)體系主管團(tuán)隊(duì)的力量，歷時一個月的時間，完成了各部門、子(分)公司的審核。內(nèi)審組認(rèn)為裝備集團(tuán)公司本年度三體系運(yùn)行符合性和有效性較往年有較大提升，內(nèi)部相互學(xué)習(xí)借鑒的優(yōu)勢繼續(xù)得到體現(xiàn)，特別是體系主管組織架構(gòu)的搭建與運(yùn)行，為推進(jìn)裝備集團(tuán)一體化體系建設(shè)發(fā)揮了非常積極的骨干作用，按照統(tǒng)一的ISO管理標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理和生產(chǎn)，已經(jīng)在全集團(tuán)上下形成共識并逐步付諸行動。

宋壽順在會上講話，首先，他再次重申了推行集團(tuán)一體化體系管理的重要性。他指出，ISO三標(biāo)體系的符合性和有效性，是一個企業(yè)核心競爭力的最基本、最有效的基礎(chǔ)，質(zhì)量方針與目標(biāo)就是一個企業(yè)的發(fā)展方向與定位。在這方面他特別強(qiáng)調(diào)了第一管理者的責(zé)任心與重視程度的問題。他還對集團(tuán)各部門、各子(分)公司第一管理者提出要求，要求各部門管理者結(jié)合內(nèi)審反映的各種問題，深入分析自身工作的缺失和漏洞，查找出存在的問題，組織制定糾正整改措施，積極進(jìn)行改進(jìn)。他最后指出，此次內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題為今年的管理評審提供一個有效的輸入，按照開展群眾路線教育實(shí)踐活動的要求，我們的改進(jìn)絕不走形式，而要更加強(qiáng)調(diào)有效性，責(zé)任從高管層落實(shí)到各級管理者，要求做到有階段目標(biāo)、有完成時間節(jié)點(diǎn)、有督促、有檢查。

中材裝備2013年度三體系內(nèi)審末次會議在津召開

最后，狄東仁做總結(jié)性發(fā)言，他要求技術(shù)/質(zhì)保部按照董事長的指示，充分發(fā)揮體系主管的骨干作用，將內(nèi)審的后續(xù)工作盡快落實(shí)，為管理評審做好準(zhǔn)備。

各部門、公司要正確看待內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題，積極整改與落實(shí)。相信在集團(tuán)管理層和全員齊心協(xié)力的共同努力下，中材裝備集團(tuán)體系運(yùn)行將會依照PDCA的軌道，螺旋上升，持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)管理上水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)品牌，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。