三季度，宿州海螺公司熟料生產(chǎn)完成計劃的107.69%;水泥生產(chǎn)完成計劃的110.61%，發(fā)電量超計劃423萬千瓦時，圓滿完成三季度產(chǎn)量任務(wù)。

三季度以來，公司緊緊圍繞2013年年中會議精神，克服高溫天氣等困難，2#窯順利達產(chǎn)達標(biāo)，二期水泥磨提前投產(chǎn)。公司內(nèi)抓管理，外拓市場，積極應(yīng)對新增產(chǎn)能，確保產(chǎn)銷有序銜接，通過對標(biāo)管理，抓指標(biāo)、降成本，各項基礎(chǔ)管理水平不斷提升。

公司強化生產(chǎn)組織，實現(xiàn)均衡穩(wěn)定生產(chǎn)。堅持“穩(wěn)產(chǎn)、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗”的原則，抓好二期窯、磨試生產(chǎn)和運行過程控制、系統(tǒng)優(yōu)化。積極研討優(yōu)化生產(chǎn)運行指標(biāo)，強化生產(chǎn)組織和技術(shù)保障體系，同時以指標(biāo)管控為抓手，抓實基礎(chǔ)管理，促進指標(biāo)優(yōu)化、降低生產(chǎn)成本和能源消耗。強化“四操一體化”管理，定期召開專業(yè)研討會議，加強專業(yè)互動交流，保證生產(chǎn)穩(wěn)定運行。

生產(chǎn)穩(wěn)定運行

公司以“安全零事故”為管理目標(biāo)，以安標(biāo)創(chuàng)建為主線，以提高員工安全意識和增強員工安全技能為目的，以現(xiàn)場隱患查找與整治、違章行為督查與考核為工作重點。落實節(jié)日期間的安全生產(chǎn)工作，抓實抓細檢修期間的安全管理，加大新進人員安全培訓(xùn)教育及考試驗證工作，確保安全管理受控。

四季度，公司將細化各部門管控目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)及保障措施，全面推進“精細化”管理。通過優(yōu)化生產(chǎn)組織和開展節(jié)能降耗工作，降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)受控，確保年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)順利完成。