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2013-10-14 16:50:01 來源:水泥人網(wǎng)

葛洲壩水泥黨的群眾路線教育實踐活動啟動

9月17日,集團水泥公司召開黨的群眾路線教育實踐活動動員大會。集團股份公司黨的群眾路線教育實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長、第一督導(dǎo)組組長,中國能建黨委常委、副總經(jīng)理,葛洲壩集團公司總經(jīng)理、集團股份公司董事長聶凱出席動員會并講話。

動員大會由集團水泥公司黨的群眾路線教育實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組副組長、集團水泥公司黨委副書記、紀(jì)委書記王鶴靈主持。集團水泥公司黨的群眾路線教育實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長,集團水泥公司總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長郭成洲作動員講話。自中央開展黨的群眾路線教育實踐活動以來,集團水泥公司黨委高度重視,及時深入地傳達了活動精神,并按照集團股份公司黨委要求,迅速行動,成立了集團水泥公司黨的群眾路線教育實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了《集團水泥公司深入開展黨的群眾路線教育實踐活動實施方案》,積極有序地推動活動開展。同時,集團水泥公司還以此為契機,進一步宣貫、落實好《關(guān)于促進集團公司戰(zhàn)略實施的指導(dǎo)意見》(以下簡稱《指導(dǎo)意見》),加快推進企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,轉(zhuǎn)型升級,科學(xué)發(fā)展。郭成洲要求深刻認(rèn)識教育實踐活動對實現(xiàn)黨的使命目標(biāo)的重要性、對推動公司可持續(xù)發(fā)展的必要性、對加強干部作風(fēng)建設(shè)的緊迫性,準(zhǔn)確把握教育實踐活動的目標(biāo)、任務(wù)和要求,結(jié)合中心工作開展教育實踐活動,著力實現(xiàn)發(fā)展理念、經(jīng)營管理、規(guī)模發(fā)展、和諧企業(yè)建設(shè)四個新突破,為集團水泥公司“做強做優(yōu),行業(yè)一流”做出新的更大的貢獻。

聶凱對集團水泥公司教育實踐活動各項前期準(zhǔn)備工作給予充分肯定。他指出,開展群眾路線教育實踐活動,就是要著力解決企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)方面存在的問題。集團公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)集體上任后,一直高度重視領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè),出臺了進一步改進工作作風(fēng)的十三項規(guī)定和十六條“管理禁令”,聶凱逐一分析了領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)問題的具體表現(xiàn),強調(diào)要通過教育實踐活動的開展,抓住“四風(fēng)”問題要害,取得成效。

聶凱介紹了《指導(dǎo)意見》發(fā)布以來,企業(yè)各項改革發(fā)展工作的最新進展情況,表示對集團水泥公司近年來跨越發(fā)展一路走來取得的成績感到十分高興,并針對集團水泥公司下步發(fā)展,強調(diào)要解決好產(chǎn)業(yè)擴張、環(huán)保節(jié)能、科技創(chuàng)新、企業(yè)管理、企業(yè)文化、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、職工利益等八個方面的問題。他指出,集團水泥公司近年來通過研究商業(yè)模式、運作市場手段、積極兼并重組,企業(yè)規(guī)模不斷壯大,成為了集團利潤的重要來源之一,下步,要摒棄“小富則安”的思想,居安思危,深入貫徹落實《指導(dǎo)意見》有關(guān)精神,謀求企業(yè)長遠發(fā)展。

會上,與會人員對集團水泥公司領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)情況進行了民主評議。

會后,聶凱率督導(dǎo)組對集團水泥公司進行教育實踐活動專題調(diào)研。督導(dǎo)組介紹了此次調(diào)研的目的和要求。集團水泥公司匯報了有關(guān)情況。1至8月份,集團水泥公司始終堅持“以效益論英雄”的價值理念,通過嚴(yán)格成本管控,開拓銷售市場,實施管理提升、科技創(chuàng)新等一系列措施,激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效活力,企業(yè)盈利水平和綜合實力不斷增強,取得較佳經(jīng)營業(yè)績,生產(chǎn)成本大幅下降,產(chǎn)品產(chǎn)銷量、產(chǎn)值同比較大增長,使得企業(yè)經(jīng)濟效益在惡劣的市場形勢下實現(xiàn)逆勢較大增長。四季度,集團水泥公司將繼續(xù)在教育實踐活動中,貫徹落實《指導(dǎo)意見》,從優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、完善公司法人治理模式、合理調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、建立健全激勵約束機制、嚴(yán)格干部選拔任用、實施科技和人才興企戰(zhàn)略、加快推進國際投資項目、加強文化引領(lǐng)等八個方面來加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,改革發(fā)展。

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