2002年，王家安在江蘇鵬飛發(fā)展最為困難的時候臨危受命，就任江蘇鵬飛集團股份有限公司董事長、總經(jīng)理。此時的鵬飛公司自1996年至2002年的7年間，一直是在困境中掙扎，瀕臨倒閉。

2002年底，中材國際南京水泥院在安徽銅陵海螺設(shè)計出我國第一條5000t/d全國產(chǎn)化新型干法水泥熟料示范生產(chǎn)線。全國人大副委員長盛華仁指出：今后在我國發(fā)達地區(qū)，5000t/d新型干法生產(chǎn)線要成為主導(dǎo)窯型。

在2002年這個重要時間節(jié)點上，王家安遇到了他人生中的最大挑戰(zhàn)，也遇到了他人生中的最大機遇。

規(guī)模發(fā)展的戰(zhàn)略定位，打造中國大窯大磨的制造基地

2002年底，江蘇鵬飛集團完成了股份制改造，站在了新的發(fā)展起點上。鵬飛集團當(dāng)家人王家安清醒地認(rèn)識到：機遇就在眼前。誰能在最短的時間里跟上發(fā)展節(jié)奏，生產(chǎn)出市場最為需要的大窯大磨，誰就能掌握市場主動權(quán)。

而生產(chǎn)大窯大磨最為需要的就是大型加工制造裝備，而此時的江蘇鵬飛集團年銷售收入僅有數(shù)千萬元，如何能籌措資金盡快形成大型裝備的制造能力呢?正當(dāng)人們百思不得其解之時，王家安的3項措施出臺了。

第一招是吸納民資。他的做法是，與民間投資者簽訂產(chǎn)品外加工合作協(xié)議，吸引民間資本在集團內(nèi)投資大型裝備，承擔(dān)集團的設(shè)備加工任務(wù)。2003年，集團共吸納了當(dāng)?shù)貍€人資本500多萬元。

第二招是引進外資。經(jīng)過一系列運作，集團公司與緬甸三A國際貿(mào)易集團合作，共引進外資1500萬元人民幣，用以購置大型加工裝備，當(dāng)年即形成了6000萬元人民幣的銷售收入。

第三招是職工集資。在公司董事會、黨員干部、銷售骨干的帶領(lǐng)下，集團公司僅用了10天時間，就集資400多萬元人民幣。