2013年10月15日，金風(fēng)送爽、天朗氣清，由北京凱盛設(shè)計并總承包管理的江西萬年青水泥股份有限公司萬年水泥廠3#窯節(jié)能、環(huán)保技術(shù)改造項目，在北京凱盛領(lǐng)導(dǎo)的支持下以及項目組全體人員及公司各部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作下，通過不懈的努力，克服工期緊張、施工空間狹窄、高溫炎熱等重重困難，于2013.10.15號08:16分成功點(diǎn)火。江西萬年青水泥股份有限公司副總經(jīng)理、萬年水泥廠黨委書記、廠長周帆，北京凱盛總經(jīng)理助理兼國際商務(wù)部部長尚宏偉出席點(diǎn)火儀式，業(yè)主方對總承包方、設(shè)計方北京凱盛的努力工作表示感謝和滿意。

“有著中國水泥第一干法窯美稱”的江西萬年青水泥股份有限公司萬年水泥廠3#窯節(jié)能、環(huán)保技術(shù)改造項目是由北京凱盛建材工程有限公司EPC總承包管理，該項目是北京凱盛采用集成創(chuàng)新模式在相繼完成了魯南中聯(lián)水泥有限公司2×2500t/d水泥熟料生產(chǎn)線節(jié)能減排技術(shù)改造項目、棗莊中聯(lián)2×2000t/d水泥熟料生產(chǎn)線節(jié)能減排技術(shù)改造項目之后的又一里程碑的項目，該生產(chǎn)線的改造完成對于一大批早期建設(shè)的干法水泥生產(chǎn)線技術(shù)升級具有非常重要的意義。

江西萬年青水泥股份有限公司萬年水泥廠3#窯節(jié)能、環(huán)保技術(shù)改造項目是由北京凱盛設(shè)計，并由北京凱盛負(fù)責(zé)的EPC項目，項目伊始公司十分重視，提出項目建設(shè)“高速度、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、低投資”的三高一低的要求。

江西萬年青萬年水泥廠3#窯技改項目點(diǎn)火

在設(shè)計階段，北京凱盛項目部在萬年廠領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員的密切配合下，組織技術(shù)人員對技術(shù)改造方案進(jìn)行了充分的優(yōu)化研究，充分合理的利用了現(xiàn)有生產(chǎn)車間的建筑物和工藝設(shè)備，大大減少了改造投資;采用了國內(nèi)先進(jìn)、成熟、可靠的技術(shù)與裝備，確保了技術(shù)改造方案處于國內(nèi)先進(jìn)水平;在工藝先進(jìn)的前提下采用了優(yōu)化建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計等措施，大大降低了工程投資;在設(shè)計過程中體現(xiàn)用戶至上的原則，強(qiáng)化節(jié)能設(shè)計，貫徹執(zhí)行國家對環(huán)保、勞動安全、工業(yè)衛(wèi)生、計量、消防等方面的有關(guān)現(xiàn)行規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，采用了先進(jìn)、成熟、可靠的環(huán)保技術(shù)裝備;采用了節(jié)能工藝過程和國家推薦的節(jié)能機(jī)電設(shè)備，降低了產(chǎn)品能耗和生產(chǎn)成本。

在項目招標(biāo)階段，在成功借鑒已有類似工程經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格控制成本，全方位比較各單位報價，完成了施工單位的選擇及各設(shè)備的招標(biāo)工作。

在項目施工階段，北京凱盛江西萬年青EPC項目部全體成員克服了多重困難，長期堅持工作在現(xiàn)場。為盡快點(diǎn)火，北京凱盛項目部嚴(yán)格按照公司總承包管理制度制定了符合本項目的現(xiàn)場管理制度，同時制定了項目工程的施工總進(jìn)度計劃、詳細(xì)的月進(jìn)度及周進(jìn)度計劃，并根據(jù)現(xiàn)場的實時進(jìn)度做適時的調(diào)整。北京凱盛EPC項目管理部在做好現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理的同時，對各施工單位上報的工程預(yù)算及取費(fèi)進(jìn)行了仔細(xì)的審核，做好工程費(fèi)用控制，每月月初制定出本月詳細(xì)的資金計劃。設(shè)備建造方面，北京凱盛制定了詳細(xì)的設(shè)備監(jiān)造計劃，派出設(shè)備監(jiān)造人員緊盯主機(jī)設(shè)備建造質(zhì)量、進(jìn)度;

本項目的成功實施不僅使北京凱盛進(jìn)一步積累了國內(nèi)EPC項目管理和節(jié)能減排技術(shù)改造項目的經(jīng)驗，更為我國早期建設(shè)的干法水泥生產(chǎn)線使用較少的投資，升級改造成為環(huán)保、節(jié)能型企業(yè)又一次做出了成功范例。