2013年10月12日，中國(guó)建材總裁曹江林到中國(guó)聯(lián)合水泥淮海運(yùn)營(yíng)管理區(qū)調(diào)研工作。中國(guó)建材執(zhí)行董事、副總裁，中國(guó)聯(lián)合水泥董事長(zhǎng)崔星太陪同調(diào)研。

在淮海運(yùn)營(yíng)管理區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子擴(kuò)大會(huì)議上，曹江林總裁首先聽(tīng)取了中國(guó)聯(lián)合水泥副總經(jīng)理、淮海運(yùn)營(yíng)管理區(qū)總裁孫建成對(duì)8月份和9月份工作情況的匯報(bào)。

曹總在講話中指出，成立新的淮海運(yùn)營(yíng)管理區(qū)是中國(guó)建材的一件大事，合并成功與否事關(guān)全體職工的未來(lái)、事關(guān)中國(guó)聯(lián)合水泥的未來(lái)，對(duì)中國(guó)建材水泥業(yè)務(wù)未來(lái)的運(yùn)營(yíng)模式有著至關(guān)重要的影響。他充分肯定了區(qū)域機(jī)構(gòu)整合以來(lái)取得的良好成效，并代表宋志平董事長(zhǎng)對(duì)淮海運(yùn)營(yíng)管理區(qū)的工作給予高度認(rèn)可。

曹江林總裁調(diào)研中聯(lián)水泥淮海運(yùn)營(yíng)管理區(qū)

關(guān)于如何看待這次整合，曹總指出：第一，是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的需要;第二，是推進(jìn)深度管理整合的重要舉措;第三，是經(jīng)過(guò)反復(fù)討論形成的較為符合實(shí)際、較為完善的方案。針對(duì)下一步工作，曹總提出三點(diǎn)要求：一是要統(tǒng)一思想，認(rèn)真落實(shí);二是要全力以赴，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，全面完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù);三是要培養(yǎng)造就一支優(yōu)秀的干部隊(duì)伍。干部要負(fù)責(zé)、做事、出業(yè)績(jī)，要成為善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，善于解決問(wèn)題的干部，并且成為戰(zhàn)術(shù)大師。