近日，中國聯(lián)合水泥淮海運(yùn)營管理區(qū)召開采購管理深度整合工作會(huì)議。中國聯(lián)合水泥副總經(jīng)理、淮海運(yùn)營管理區(qū)董事長馮耀銀，副總經(jīng)理、淮海運(yùn)營管理區(qū)總裁孫建成，運(yùn)營管理區(qū)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各熟料基地企業(yè)和粉磨公司分管采購工作的領(lǐng)導(dǎo)、物資供應(yīng)部部長(處長)及采購中心業(yè)務(wù)管理人員參加了會(huì)議。

會(huì)上，采購中心作了《中國聯(lián)合水泥淮海運(yùn)營管理區(qū)采購管控體系和管理要點(diǎn)》工作報(bào)告，從建章立制、規(guī)范流程，采購管理工作要點(diǎn)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)管理、創(chuàng)新采購管控模式，廉潔自律、陽光采購、持續(xù)抓好隊(duì)伍建設(shè)等方面報(bào)告了淮海運(yùn)營管理區(qū)采購管理深度整合思路與工作要點(diǎn)，并安排了區(qū)域四季度采購管理重點(diǎn)工作與措施。

孫建成對(duì)區(qū)域采購管理工作提出了五點(diǎn)要求：一是要提升服務(wù)意識(shí)，建立穩(wěn)固的供應(yīng)渠道，保障生產(chǎn)經(jīng)營長期穩(wěn)定;二是要加快制度建設(shè)，并切實(shí)執(zhí)行到位、監(jiān)督到位，加快業(yè)務(wù)深度整合、系統(tǒng)化管理;三是要有效整合供應(yīng)資源和渠道、提升采購價(jià)格掌控能力;四是以降低采購費(fèi)用、企業(yè)綜合效益最大化原則作為采購工作的根本點(diǎn);五要嚴(yán)格自律、扎實(shí)工作，建立清正廉潔的工作隊(duì)伍。馮耀銀對(duì)企業(yè)深度整合作了重要指示，他指出：一、采購深度整合的重點(diǎn)是集中管理、建章立制、規(guī)范招標(biāo)工作，集中管理的核心是要實(shí)現(xiàn)采購人員的統(tǒng)一管理;二、緊緊圍繞增加企業(yè)效益，采購工作要爭先創(chuàng)優(yōu)，要有精神、有思路、有效果，切實(shí)做到集中管理、規(guī)范運(yùn)作;三、堅(jiān)持抓好隊(duì)伍建設(shè)，特別是管理人員的培養(yǎng)與交流，更好的服務(wù)企業(yè)、創(chuàng)造效益;四、遵章守紀(jì)、看清形勢(shì)、樹立長遠(yuǎn)觀念，為中國聯(lián)合水泥的持續(xù)健康發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。