11月份，弋陽海螺積極開展一系列保障措施，確保產(chǎn)銷旺季窯系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行，各項經(jīng)濟技術(shù)指標受控，窯運轉(zhuǎn)率再度實現(xiàn)雙100%。

完善管理體系，提高生產(chǎn)管控水平。公司始終堅持穩(wěn)產(chǎn)即高產(chǎn)的運行管理思路，加強過程控制，確保生產(chǎn)組織有條不紊，設(shè)備高效平穩(wěn)運行。通過召開辦公會、調(diào)度會、交接班會議、段務(wù)會等各類會議，宣傳公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢及管理要求，明確奮斗目標，增強員工的工作責任心和主動性;實行生產(chǎn)調(diào)度與夜間值班干部雙軌保駕體系，有效調(diào)整了生產(chǎn)節(jié)奏，提高生產(chǎn)運行受控度;持續(xù)加強專業(yè)管理體系建設(shè)，優(yōu)化機械、電氣及工藝各專項管理流程，完善專項管理制度，為生產(chǎn)運行提供制度保障。

加強安全管理，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運行。公司不斷完善三級安全教育，強化安全知識培訓，落實安全責任，提高各工段、班組安全活動質(zhì)量。同時，結(jié)合四季度天氣特點提前制定各項生產(chǎn)保障應(yīng)急預案，保障生產(chǎn)線穩(wěn)定運行。根據(jù)員工需求和必須掌握的應(yīng)知應(yīng)會知識開展培訓，重點查處習慣性違章，抓好檢修期間的高空、高危、停送電管理以及新版危險作業(yè)申請單的使用，通過整改，糾正不安全行為，預防安全事故的發(fā)生。

定期開展檢查，營造良好生產(chǎn)氛圍。堅持故障“一事一議”分析制度，對生產(chǎn)上的各類故障由專業(yè)技術(shù)人員進行分析并提出解決方案和防范措施，避免類似情況再次發(fā)生，進一步提高設(shè)備可控度。嚴抓四級點檢的質(zhì)量，制定相關(guān)的獎懲機制，做到及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，把分廠劃分為4個區(qū)域：原料區(qū)域、窯區(qū)域、煤磨區(qū)域、發(fā)電區(qū)域，每周分廠領(lǐng)導帶隊對其中一個區(qū)域各開展一次專項點檢，當天組織班組長以上管理人員召開一次裝備運行研討會，化整為零的處理存在的問題。認真開展各類專項檢查，以落實整改為抓手，提升裝備管理水平。

統(tǒng)一窯操思想，提升中控操作技能。公司始終堅持“四操一體”操作思想，積極探索設(shè)備操作過程中的最佳運行控制點。同時，針對重大隱患設(shè)備，要求操作員對運行參數(shù)進行重點關(guān)注，發(fā)現(xiàn)異常及時反饋處理。通過預檢預修，降低立磨故障停機次數(shù)，發(fā)揮立磨產(chǎn)能，每周組織召開煤電耗專項分析會，平衡好四操一體化，找到窯和發(fā)電間的平衡關(guān)系，樹立起“以熱定電“的思想，加大現(xiàn)場漏風治理，發(fā)現(xiàn)一處，治理一處。