為客觀公正評(píng)價(jià)2013年度中層干部工作業(yè)績(jī)，全面了解中層管理人員履職情況，促進(jìn)工廠管理水平提升，12月12日上午，寧國(guó)水泥廠在海螺賓館二樓大會(huì)議室開展中層管理人員2013年度考評(píng)工作。

工廠高度重視此次中層干部述職考評(píng)，成立由饒培俊同志任組長(zhǎng)，其他廠部領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長(zhǎng)的考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)考評(píng)的組織和管理工作。為了保證述職考評(píng)效果，11月下旬，工廠下發(fā)了《關(guān)于開展中層干部年度業(yè)績(jī)考評(píng)工作的通知》，明確了考評(píng)范圍、考評(píng)實(shí)施方案以及考評(píng)要求。

述職考評(píng)采取年度業(yè)績(jī)自評(píng)、述職考評(píng)和談話調(diào)研相結(jié)合的方式，對(duì)各管理人員年度業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。廠部領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員和員工代表參加，現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一發(fā)放考評(píng)表，采取領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)、中層互評(píng)、群眾評(píng)議的方式，根據(jù)述職人員的管理思路、業(yè)務(wù)能力、職責(zé)履行、學(xué)習(xí)創(chuàng)新與人才培養(yǎng)、溝通協(xié)作與敬業(yè)精神五個(gè)方面進(jìn)行考評(píng)打分。中層干部逐一述職，參會(huì)人員認(rèn)真根據(jù)表格要求對(duì)述職人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。本次考評(píng)共有32名中層管理人員和4名技術(shù)序列干部參加。為了保證考評(píng)工作的公平與公正，全面、客觀地評(píng)價(jià)2013年度中層干部工作業(yè)績(jī)，工廠按照被考評(píng)人員所屬專業(yè)系統(tǒng),邀請(qǐng)對(duì)應(yīng)專業(yè)的技術(shù)管理人員及工段長(zhǎng)共同參與考評(píng)。考評(píng)組根據(jù)考評(píng)情況擬定中層管理人員年度業(yè)績(jī)考評(píng)結(jié)果，每人形成一張年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)表。組宣處根據(jù)考評(píng)情況形成最終《寧國(guó)水泥廠2013年中層管理人員年度業(yè)績(jī)考評(píng)結(jié)果統(tǒng)計(jì)表》，匯總報(bào)廠部審核。

述職考評(píng)現(xiàn)場(chǎng)，述職人員上臺(tái)介紹年度主要工作完成情況、分管部門或?qū)I(yè)管理情況，總結(jié)了一年來工作中的創(chuàng)新管理做法，分析了薄弱環(huán)節(jié)，暢談了下年度工作重點(diǎn)、管理目標(biāo)與保障措施。臺(tái)上認(rèn)真陳述，臺(tái)下用心聆聽，許多好的工作思路與方法使各層管理人員深受啟發(fā)。

通過公開述職考評(píng)，使全體中層管理人員有效借鑒其他管理人員好的工作做法，規(guī)避工作失誤，達(dá)到共同提高、共同進(jìn)步的目的。同時(shí)，讓廣大中層管理人員自我展示履職能力，有利于激發(fā)各管理人員在今后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，高度重視自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的不斷提高，促使他們不斷學(xué)習(xí)、不斷探索、不斷總結(jié)，從而達(dá)到不斷強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的，進(jìn)而積極推動(dòng)工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作順利開展，為工廠后備中層管理人員推薦做好充分準(zhǔn)備。