集團水泥公司的前身，是為葛洲壩工程建設配套的葛洲壩水泥廠。在很長的一段時間里，企業(yè)規(guī)模和發(fā)展速度維持在較低水平。

水泥產業(yè)屬于高耗能高污染的傳統(tǒng)行業(yè)。過去，大量的落后產能充斥市場，即無法保證產品質量，同時也對資源和環(huán)境造成了嚴重的浪費和破壞。2006年，國家發(fā)改委頒發(fā)了水泥工業(yè)發(fā)展專項規(guī)劃及水泥工業(yè)產業(yè)政策，對水泥產業(yè)發(fā)展方向進行了重大調整，明確了四大發(fā)展原則，即：堅持資源保護和綜合利用，走循環(huán)經濟道路;堅持技術進步和保護環(huán)境，樹立科學發(fā)展觀;堅持結構調整和淘汰落后，培育優(yōu)勢大集團;堅持合理布局和發(fā)展西部，統(tǒng)籌地區(qū)發(fā)展。

面對國家水泥工業(yè)結構調整的難得歷史機遇，集團水泥公司果斷決策，適時對發(fā)展戰(zhàn)略進行了調整，確定了兩條發(fā)展路徑：一是通過兼并重組，走區(qū)域控制型發(fā)展道路;二是通過投資建設新線，做大企業(yè)規(guī)模，擴大規(guī)模效應。

在對技術、成本和市場等要素進行了綜合分析和認真研究后，集團水泥公司啟動了大規(guī)模聯(lián)合重組。與荊門荊工、當陽城堡、老河口寶石等多家水泥企業(yè)進行合作重組，荊門、當陽等6條新型干法水泥熟料生產線新建投產。通過對區(qū)域市場生產資源的重組，有效整合了鄂中、鄂西市場，成功躋身全國水泥熟料產能20強。

區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的實施，對集團水泥板塊的發(fā)展具有重要意義。為此，總經理黎明受董事長郭成洲委托，接受了本網的采訪。

黎明表示，“到處栽樹，不能成林，也不能抗風雨?！奔瘓F水泥公司從2006年國家頒布水泥工業(yè)產業(yè)專項規(guī)劃、水泥工業(yè)產業(yè)政策開始，步入第二輪發(fā)展時期。根據(jù)水泥產品的兩大特性，即區(qū)域性：水泥本身的價格比較低，銷售的有效半徑在150-200公里之間;剛性需求：水泥產品不會因為價格高低，導致需求量有很大的變化，葛洲壩水泥按照區(qū)域集中控制的模式進行發(fā)展。要想達到這樣一種控制，是非常不容易的，一個是項目的工藝技術水平要達到國內先進水平。從設計這塊，葛洲壩水泥選擇了高水平的生產線，選擇的規(guī)?，F(xiàn)在看來是最經濟的規(guī)模。一個是做好發(fā)展的根據(jù)地，葛洲壩水泥布置的區(qū)域集中在鄂中、鄂西市場區(qū)域，也就有了后來發(fā)展的基礎。從現(xiàn)在來看，在這個區(qū)域，市場份額離設想的還不夠。下一步在核心市場區(qū)域內，葛洲壩水泥還將繼續(xù)合作重組，提高區(qū)域集中度、話語權，避免在區(qū)域內各家企業(yè)出現(xiàn)價格的惡性競爭，使價格保持在一個比較合理的水平。按照葛洲壩水泥現(xiàn)在的管理水平、企業(yè)文化是能夠滿足合作重組的要求的。

然而，當前水泥行業(yè)面臨整體產能過剩的嚴峻局面，全國嚴禁新增產能，通過新建方式來實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模進一步擴能已經無法實現(xiàn)。鑒于此，集團水泥公司及時調整發(fā)展方向與模式，開始實施跨區(qū)域、跨所有制、跨行業(yè)的兼并重組，提升行業(yè)集中度。2012年4月，葛洲壩水泥成功與雙七水泥聯(lián)合，跨出了新業(yè)務模式下的發(fā)展第一步。項目重組后，取得了顯著的經濟效益。