2013 年，湖南海螺公司熟料產量完成年度計劃的105.63%;水泥產量完成年度計劃的118.31%;水泥、熟料銷售完成年計劃的107.65%，完成年度利潤計劃的136.36%，繼續(xù)保持年度重大人身、環(huán)保、工藝、設備、質量、消防事故為零。這是自2011年起，公司連續(xù)第三年全面完成生產、利潤目標。

湖南海螺水泥完成2013年度生產經營目標

2013年是湖南海螺公司發(fā)展的關鍵之年，在集團、股份公司領導的關懷下，在各部室的大力支持和協調配合下，在區(qū)域管理委員會的指導下，湖南海螺堅持以科學發(fā)展觀為指導，以提高核心競爭力為目標，深化改革，降本增效，一線生產穩(wěn)定運行，二期項目順利開工。

強化生產組織，全面提升生產運行質量。通過公司、分廠、班組生產調度管理組織體系建設，形成較為完善的生產管理網絡。通過日早會、周調度會、工藝質量例會、生產運行研討會和工資考核會，狠抓布置工作落實，促使各部門提高執(zhí)行力和工作效率，形成管理閉環(huán)，逐步使生產管理進入精細化、制度化軌道。同時，注重發(fā)揮專業(yè)管理例會作用，生產工藝、品質、供應等多專業(yè)經常性進行研討，不斷加強對周邊鐵質材料供貨商的調研，持續(xù)加大廉價資源的替代使用，制定階段性生產配料保供方案，拓寬原材料供貨渠道，增強了生產組織的主動性。全年窯最長運行周期達到96天。

加強質量管理，嚴格踐行服務承諾，努力為消費者提供優(yōu)質服務。嚴格執(zhí)行 “抓源頭、重過程、保結果”的質量管理方針，根據年度質量指標計劃的要求，下達過程質量控制指標，并對過程質量事故進行嚴格考核，根據熟料、混合材等的質量變化和出磨水泥質量情況，及時調整控制指標，加強水泥出入庫管理和袋重、打印抽查力度，從而確保了出廠產品質量的穩(wěn)定、受控。公司成立了以分管領導帶隊，質控、銷售、生產等部門參加的市場質量服務小組，做好市場調研走訪，積極與客戶事前溝通，從用戶角度幫助分析解決問題，做好質量服務工作，廣泛收集客戶對公司產品的質量需求和改進意見，并積極跟蹤了解重點工程個性要求的市場反應，及時掌握處理。