2013年，甘谷祁連山水泥有限公司認(rèn)真貫徹甘肅祁連山水泥集團(tuán)股份有限公司“深化一條主線、實(shí)施兩大任務(wù)、力爭(zhēng)三項(xiàng)提升”的工作思路，在內(nèi)部管理上狠下功夫，尤其在節(jié)能降耗方面精打細(xì)算、創(chuàng)新技術(shù)手段，取得了顯著的成效。截止11月底公司熟料成本較上年同期下降19.21元/噸，水泥成本較上年同期下降20.28元/噸，水泥產(chǎn)銷均提前完成年度指標(biāo)，經(jīng)營(yíng)效益實(shí)現(xiàn)大幅攀升。

2013年，甘谷公司以降低成本費(fèi)用為核心推進(jìn)各項(xiàng)工作，將各項(xiàng)成本費(fèi)用控制指標(biāo)層層分解，并在與各單位簽定的績(jī)效考核方案中加大成本費(fèi)用的考核力度，重點(diǎn)將各部門(mén)的可控費(fèi)用與工資掛鉤，對(duì)偏離預(yù)算指標(biāo)的部門(mén)主要負(fù)責(zé)人實(shí)行問(wèn)責(zé)制。同時(shí)，公司將降本增效的重點(diǎn)放在技術(shù)進(jìn)步和加強(qiáng)設(shè)備管理方面。積極拓展新品種混合材的工藝應(yīng)用，使礦山采礦廢石的使用取得突破性進(jìn)展，在資源綜合利用中被認(rèn)定為固廢材料，在粉煤灰價(jià)格上漲及供應(yīng)量不足的情況下，有力地支持了資源綜合利用工作，有效降低了水泥生產(chǎn)成本，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。全年企業(yè)共完成各類技術(shù)改造工程項(xiàng)目13項(xiàng)，為持續(xù)推進(jìn)降本增效打下了良好基礎(chǔ)。成本要降下來(lái)，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率必須提上去。為推進(jìn)設(shè)備管理再上新臺(tái)階，公司以可靠性管理為核心，推行了固定資產(chǎn)修理費(fèi)按當(dāng)月工序產(chǎn)量單額控制的管理辦法;以專業(yè)巡檢和計(jì)劃?rùn)z修為抓手，形成了設(shè)備檢修管理新模式。由于提高了主機(jī)設(shè)備的臺(tái)時(shí)產(chǎn)量，有效降低了各工序電耗，全年企業(yè)噸水泥綜合電耗同比降低了12.02度。

2013年公司著力加快內(nèi)控體系建設(shè)，對(duì)不同流程的規(guī)章制度進(jìn)行修繕，將原有43個(gè)管理制度不斷梳理完善至目前的57個(gè)，按照管理過(guò)程，分部門(mén)對(duì)業(yè)務(wù)流程圖進(jìn)行了繪制，形成了內(nèi)部控制手冊(cè)并已投入試運(yùn)行。同時(shí)，為全面提升現(xiàn)代管理水平，企業(yè)還實(shí)施了生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)、生產(chǎn)過(guò)程信息化系統(tǒng)和物流管理信息化系統(tǒng)改造工程。

在抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作的同時(shí)，甘谷祁連山公司堅(jiān)持為員工辦實(shí)事、解難題。為推進(jìn)員工住宅樓小區(qū)的建設(shè)這一重大民心工程，公司抽調(diào)精干工作人員跑立項(xiàng)、批手續(xù)，積極爭(zhēng)取國(guó)家和地方政府的各項(xiàng)優(yōu)惠和扶持政策。