截至2014年元月8日，白馬山水泥廠余熱發(fā)電機(jī)組已連續(xù)安全運(yùn)行100天。自去年9月份該機(jī)組系統(tǒng)檢修后，設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定受控，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化，機(jī)組整體運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)一步提高。2013年全年發(fā)電7696.48萬度，計(jì)劃完成率115.26%，超額完成全年目標(biāo)任務(wù)。

工廠利用去年9月份窯系統(tǒng)檢修契機(jī)，對余熱發(fā)電鍋爐及機(jī)組進(jìn)行全面檢修和維護(hù)保養(yǎng)。檢修前多次梳理，完善檢修計(jì)劃及時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排。檢修過程中余熱發(fā)電管理人員注重檢修項(xiàng)目過程監(jiān)控，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真對凝汽器內(nèi)部銅管檢查，并通過對鍋爐內(nèi)部換熱管增設(shè)導(dǎo)流板，減少了對鍋爐翅片管的磨損，保證鍋爐日常安全穩(wěn)定運(yùn)行。檢修后各臺鍋爐蒸發(fā)量較檢修前均明顯上升。

工廠定期組織召開操作員研討會(huì)、余熱發(fā)電工作例會(huì)，加強(qiáng)專業(yè)溝通，研討解決制約系統(tǒng)高效運(yùn)行的瓶頸問題，不斷優(yōu)化指標(biāo)。同時(shí)加強(qiáng)余熱發(fā)電工段基礎(chǔ)管理，安排專人監(jiān)管、調(diào)控系統(tǒng)日常運(yùn)行水質(zhì)，加強(qiáng)對設(shè)備運(yùn)行的巡檢和維護(hù)，合理安排兩臺PH鍋爐振打裝置檢修周期，恢復(fù)、更換磨損錘頭，保證每月振打錘頭完好率 95%以上。

工廠積極采取正向激勵(lì)措施，將每日發(fā)電量納入操作員激勵(lì)考核范圍，將月度指標(biāo)分解到每日、每班，提高員工工作積極性。余熱發(fā)電工段每日召集夜班、白班員工參加班組早會(huì)，明確階段性工作重點(diǎn)及每日工作任務(wù)，強(qiáng)化閉環(huán)管理，提高員工執(zhí)行力。(