黨的十八屆三中全會(huì)吹響了全面深化改革的號(hào)角，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制未來(lái)的改革繪制了藍(lán)圖，提出了一系列切實(shí)可行的改革措施，必將為我國(guó)經(jīng)濟(jì)注入新的活力。在回顧三十年改革開(kāi)放成功實(shí)踐所總結(jié)的寶貴經(jīng)驗(yàn)時(shí)，三中全會(huì)會(huì)的《決定》再次強(qiáng)調(diào)“堅(jiān)持以人為本”的重要性，改革要“促進(jìn)人的全面發(fā)展”?；赝袊?guó)建材集團(tuán)的成長(zhǎng)歷程，十年間從一家收入不足20億元的中小企業(yè)，成為營(yíng)業(yè)收入超過(guò)2000億元、利潤(rùn)過(guò)百億元的世界500強(qiáng)企業(yè)和全球第二大建材企業(yè)，營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)均增長(zhǎng)100倍，中國(guó)建材集團(tuán)依靠的就是堅(jiān)持“以人為本”企業(yè)的文化，追求共生多贏的包容性成長(zhǎng)方式，走出了一條資本運(yùn)營(yíng)、聯(lián)合重組、管理整合、集成創(chuàng)新的成長(zhǎng)道路，推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和行業(yè)良性競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了各方共生多贏。

一、文化的維系是聯(lián)合重組成功的保證

在過(guò)去30多年的高速增長(zhǎng)環(huán)境中，我國(guó)建材行業(yè)發(fā)展迅速，有力地支持了經(jīng)濟(jì)建設(shè)，但同時(shí)也積累了產(chǎn)能過(guò)剩、集中度低、競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序等諸多問(wèn)題。水泥行業(yè)多、散、亂的局面制約著行業(yè)健康發(fā)展。多，是指水泥產(chǎn)量產(chǎn)能絕對(duì)過(guò)剩。全球水泥產(chǎn)量今年預(yù)計(jì)不到40億噸，其中我國(guó)將超過(guò)23億噸，而我國(guó)水泥產(chǎn)能更是達(dá)到 30億噸之巨，產(chǎn)能利用率不到70%。散，是指行業(yè)集中度太低。目前全國(guó)有四五千家水泥企業(yè)，前十家企業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度只有31%，而發(fā)達(dá)國(guó)家的這一數(shù)字是 60%-70%。亂，是指行業(yè)惡性無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，打價(jià)格戰(zhàn)，行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下，價(jià)格嚴(yán)重背離價(jià)值。

中國(guó)建材集團(tuán)倡導(dǎo)和諧共贏、包容性成長(zhǎng)的企業(yè)文化，以“共生多贏”替代“叢林法則”，積極倡導(dǎo)理性競(jìng)合與“藍(lán)海”戰(zhàn)略，推動(dòng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的有序化、適度化和良性化。中國(guó)建材集團(tuán)提出“行業(yè)利益高于企業(yè)利益，企業(yè)利益孕于行業(yè)利益之中”的理念，探索出一條整合優(yōu)化的新路，在引領(lǐng)行業(yè)整合優(yōu)化中發(fā)展壯大。整合，解決行業(yè)集中度和布局結(jié)構(gòu)不合理的問(wèn)題，通過(guò)減量發(fā)展、企業(yè)重組、行業(yè)自律，實(shí)現(xiàn)行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型升級(jí)。優(yōu)化，解決科技創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的問(wèn)題，推動(dòng)產(chǎn)品向產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈高端發(fā)展，管理向科學(xué)化、現(xiàn)代化水平發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和內(nèi)在素質(zhì)的優(yōu)化。在整合優(yōu)化的過(guò)程中，中國(guó)建材集團(tuán)認(rèn)識(shí)到，整合的核心是文化的維系。沒(méi)有文化的認(rèn)同、文化的整合，企業(yè)的聯(lián)合重組很難成功。

二、“以人為本”是中國(guó)建材文化的核心

中國(guó)建材有一整套文化體系。我們的企業(yè)使命是“善用資源，服務(wù)建設(shè)”。建材是高度依賴(lài)資源能源、對(duì)環(huán)境有一定負(fù)荷的行業(yè)，所以要善用資源，追求綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展和低碳發(fā)展。同時(shí)也要有服務(wù)意識(shí)，包括服務(wù)國(guó)家重點(diǎn)工程建設(shè)，服務(wù)行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，服務(wù)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展等。我們的核心價(jià)值觀是 “創(chuàng)新、績(jī)效、和諧、責(zé)任”。創(chuàng)新是指通過(guò)科技創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)思想創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí);績(jī)效是指做企業(yè)要有持續(xù)一流的績(jī)效;和諧是指與自然和諧、與社會(huì)和諧、與競(jìng)爭(zhēng)者和諧、與員工和諧;責(zé)任是指自覺(jué)履行央企應(yīng)負(fù)的政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。我們的人文環(huán)境是“三寬三力”，包括待人寬厚、處事寬容、環(huán)境寬松，向心力、凝聚力、親和力，講的是企業(yè)里的相處之道。我們的行為準(zhǔn)則是 “敬畏、感恩、謙恭、得體”。敬畏，是教育我們的干部員工要有敬畏之心，凡事都有高壓線(xiàn)、都有底線(xiàn)，要在一定規(guī)則內(nèi)行事。感恩，指要常懷感恩之心，感謝組織、感謝他人、感謝社會(huì)給予的關(guān)心、愛(ài)護(hù)和信任，并以感恩之心予以回報(bào)。謙恭，指虛心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處，不驕傲，不自滿(mǎn)，不說(shuō)過(guò)頭話(huà)，不做過(guò)頭事，做人做事不張揚(yáng)。得體，就是舉手投足要代表企業(yè)形象，說(shuō)話(huà)辦事要三思而后行，不得體的事不做，不得體的話(huà)不說(shuō)。

中國(guó)建材集團(tuán)企業(yè)文化的核心是“以人為本”。 “人”是企業(yè)最寶貴的資源，是辦好企業(yè)最可依靠最牢固的基礎(chǔ)，是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的根本動(dòng)力。企業(yè)的財(cái)富、企業(yè)的進(jìn)步都是由人來(lái)創(chuàng)造的。未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的根本是什么?歸結(jié)為一個(gè)字，即構(gòu)成企業(yè)主體的“人”。

中國(guó)建材集團(tuán)提出 “企業(yè)是人、企業(yè)靠人、企業(yè)為人”，把以人為本的思想在企業(yè)中進(jìn)一步具體化?！捌髽I(yè)是人”是說(shuō)企業(yè)是人格化的，和人一樣是個(gè)有思想、有情感的經(jīng)濟(jì)組織，大家現(xiàn)在想到一些知名公司，首先想到的是其文化理念、價(jià)值取向和社會(huì)行為;“企業(yè)靠人”則是指企業(yè)的一切都由人來(lái)完成，要靠人才的帶領(lǐng)、靠廣大干部員工的努力和付出來(lái)實(shí)現(xiàn)發(fā)展，企業(yè)的所有成績(jī)都來(lái)自大家的汗水，所以大家一定要發(fā)自?xún)?nèi)心地?zé)釔?ài)這個(gè)企業(yè)，企業(yè)才能夠做好;而“企業(yè)為人”是說(shuō)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的歸根結(jié)底是為了人。我們辦企業(yè)為了三方面的“人”：一是為了企業(yè)人，是指辦企業(yè)是為了中國(guó)建材集團(tuán)的16萬(wàn)員工，以及這些員工的家人;二是為了投資人，是指出資人和利益相關(guān)方;三是為了社會(huì)人，是指我們要為社會(huì)提供更多財(cái)富、創(chuàng)造更多價(jià)值。處理好這三個(gè)方面的關(guān)系，就把握了企業(yè)發(fā)展的正確方向，離開(kāi)了這些“人”，做企業(yè)就沒(méi)有意義。

中國(guó)建材集團(tuán)有句口號(hào)叫“讓員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)”，指的是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中既要發(fā)揮員工的積極性和熱情，也要提高員工的待遇，因?yàn)橹挥袉T工熱愛(ài)企業(yè)，企業(yè)才能發(fā)展，企業(yè)發(fā)展了、團(tuán)隊(duì)提升了，個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中也會(huì)得到提升。企業(yè)為員工提供的不僅僅是謀生的手段，還是一個(gè)“樂(lè)生”的平臺(tái)。企業(yè)只有真心實(shí)意對(duì)員工好，員工才能發(fā)自?xún)?nèi)心地為企業(yè)創(chuàng)造效益，企業(yè)才能夠成功并持久。西方人講“你怎樣對(duì)待你的員工，你的員工就怎樣對(duì)待你的客戶(hù)”，說(shuō)的也是這個(gè)道理，企業(yè)管理的根本目的在于使企業(yè)人進(jìn)步和升華，而不只是簡(jiǎn)單的功利。企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步離不開(kāi)人的支撐，我們所有的工作都是在圍繞“人”來(lái)進(jìn)行。堅(jiān)持以人為本、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，把實(shí)現(xiàn)人的幸福、人的價(jià)值作為企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)和根本追求，這是我們?nèi)魏螘r(shí)候都不能偏離的主線(xiàn)。