寶雞海螺公司在著力打造服務(wù)型工會組織建設(shè)中，工會領(lǐng)導(dǎo)堅持深入現(xiàn)場“接地氣”，同生產(chǎn)一線的職工交友談心，從涉及職工切身利益的具體小事抓起。當聽到一些職工反映不能按時休假等問題后，工會多次召開職工代表大會，面對面了解情況研討分析，經(jīng)工會委員會與公司董事會協(xié)商決定，從今年元月中旬開始，職工加班必須提前由所在部門領(lǐng)導(dǎo)填寫申請單，逐級上報，最后由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。為此，公司專門下發(fā)通知，要求各部門按照“優(yōu)化人力資源、提高工作效率、減少無謂加班”的指導(dǎo)思想，科學(xué)合理安排職工作息時間，既讓職工扎實搞好本職工作，保證正常的生產(chǎn)秩序，又能使職工充分休息，確保身心健康。對安排不合理，導(dǎo)致職工頻繁加班未能及時休完年假和雙休日的部門主要負責人，建立履職問責制，在當月工資或年終獎金中處罰。為了保障職工的權(quán)益，該公司還修訂完善了《員工請休假管理辦法》，嚴格落實帶薪休假制度，簡化職工休假審批程序，并把職工休假率和加班次數(shù)列入到二級部門的指標管理中，由工會安排專人集中檢查，每季度通報一次，在廠務(wù)公開欄內(nèi)張貼公示，接受職工監(jiān)督。一位部門負責人深有感觸地說“我們在日常工作中，既要鼓勵職工工作出彩，更要注重維護職工權(quán)益，解決職工的后顧之憂。”
據(jù)悉，寶雞海螺水泥公司推出以上舉措兩個月來，效果極佳，不但有效維護了公司正常的生產(chǎn)工作秩序，提高了勞動生產(chǎn)率，而且維護了職工合法權(quán)益，構(gòu)建起和諧穩(wěn)定的勞動用工關(guān)系。據(jù)統(tǒng)計，員工休假率同比提高14%，工作效率提升18%，水泥發(fā)貨量同比提升20%，員工離職率明顯降低，為助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。