今年以來，甘肅金昌水泥集團(tuán)公司把“治理隱患，防患事故”當(dāng)作提高安全生產(chǎn)整體水平的有力抓手，按照排查要全面，整治要徹底的要求，建立公司、廠級(jí)、車間和班組四級(jí)安全隱患排除治理制度，做到明確分工，各負(fù)其責(zé)。

該公司實(shí)行班組、車間、廠級(jí)和公司在每周四定期組織檢查的同時(shí)，還采取不定期巡檢、抽檢等方式進(jìn)行排查治理安全隱患。針對安全管理上的缺陷，集中開展了隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)，對查出的問題及時(shí)進(jìn)行整改。每年在制定生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃時(shí)，該公司明確隱患治理的資金投入，建立班組、車間、廠級(jí)和公司四級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行安全隱患督辦和隱患跟蹤治理銷賬，對排查隱患進(jìn)行下文督辦，并按照落實(shí)項(xiàng)目、落實(shí)措施、落實(shí)責(zé)任、落實(shí)時(shí)間和落實(shí)人員的“五落實(shí)”的原則進(jìn)行掛牌督辦、跟蹤治理、整改銷號(hào)。與此同時(shí)，該公司安環(huán)部堅(jiān)持每周四召開安全生產(chǎn)例會(huì)，并按照安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求，對子公司、分廠進(jìn)行定期檢查評比。

此外，該公司還下大氣力在反違章上大做“文章”，每天24小時(shí)對危險(xiǎn)區(qū)域、關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場督查，通過“問、查、改”的方式發(fā)現(xiàn)問題和落實(shí)整改，防止安全出現(xiàn)“短板”現(xiàn)象。此外，該公司還對安全員配發(fā)統(tǒng)一執(zhí)勤袖章，賦予安全員在執(zhí)行進(jìn)程中的權(quán)力，要求做到查安全時(shí)不講情面，除隱患時(shí)不講條件，對敢于動(dòng)真格開“罰單”的安全員給予獎(jiǎng)勵(lì)，形成“人人抓安全、人人想安全、人人要安全”的良好氛圍。通過上下共同努力，該公司安全生產(chǎn)呈現(xiàn)平穩(wěn)較好的發(fā)展態(tài)勢。