上半年，樅陽海螺地銷水泥取得較好成績，水泥產(chǎn)量完成計劃的101.05%;水泥銷售完成計劃的103.44%，順利實現(xiàn)了“時間過半、任務過半”的目標，有效地促進了公司整體利潤增長，為更好地完成全年水泥銷售目標和實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡奠定了堅實基礎。

年初以來，樅陽海螺公司認真貫徹“努力拓展市場，產(chǎn)能有效發(fā)揮，全面提升運營質(zhì)量”的銷售指導思想，始終堅持目標不變，任務不減，圍繞著上半年目標任務，狠抓月、季度銷售任務分解落實，明確二季度銷售管理目標與方向，增強銷售人員緊迫感、壓力感，調(diào)整市場建設管理思路，圍繞著核心區(qū)域市場穩(wěn)定，強化市場調(diào)研和拓展，取得了一定成效。

加強銷售政策研討和策略調(diào)整，農(nóng)村市場份額保持穩(wěn)定，工程市場份額穩(wěn)中有升。公司一方面不定期開展農(nóng)村網(wǎng)點市場走訪，了解各網(wǎng)點銷量情況變化，掌握農(nóng)村階段性市場需求變化，搜集網(wǎng)點信息，研討應對方案與措施，及時調(diào)整銷售策略，農(nóng)村市場持續(xù)穩(wěn)定;另一方面加大區(qū)域重點工程、攪拌站等客戶的拜訪頻次和攻關力度，搶占市場份額，取得了“義小”路、合銅路等公路建設項目工程水泥供應權，市場駕馭能力得到提升。

優(yōu)化發(fā)運環(huán)節(jié)，為水泥市場供應提供有力保障。公司著力于環(huán)境治理，通過水泥生產(chǎn)、發(fā)運環(huán)境治理，梳理生產(chǎn)、發(fā)運環(huán)節(jié)過程中物流不暢因素，采取有效措施，提高工作效率，多次組織生產(chǎn)、發(fā)運協(xié)調(diào)會，確保公司水泥產(chǎn)銷有序銜接，滿足了客戶的需要，得到了廣大客戶的信任和支持，為水泥銷售提供了強有力支撐。

下半年，樅陽海螺公司將緊緊圍繞年度銷售目標任務，繼續(xù)貫徹落實公司年度會議精神，努力完成全年銷售目標，實現(xiàn)效益最大化。