今年六、七月份，中國水泥協(xié)會在遼寧沈陽、吉林通化連續(xù)召開了兩次水泥企業(yè)專題會議。這樣高密度、短時間就一個問題在一個大區(qū)域召開這樣的會議，在東北水泥工業(yè)史上實屬罕見。這一方面說明東北地區(qū)水泥發(fā)展形勢所面臨的嚴重性，另一方面也證明國家正在采取措施，加快東三省水泥市場環(huán)境實現(xiàn)好轉(zhuǎn)的整合力度。

兩次會議的召開，極大地振奮和鼓舞了地方政府經(jīng)濟運行主管部門與水泥企業(yè)行業(yè)的積極熱情，他們紛紛表示要以實際行動落實“化解產(chǎn)能過剩、遏制違規(guī)新增、加快兼并重組”的戰(zhàn)略要求，擬計劃、定措施、深入基層再調(diào)研。有的企業(yè)老板甚至這樣說：“這次可真的看到東北水泥市場的曙光了!”

從嚴格意義上來講，在兩次會議召開之前，東北的水泥企業(yè)已經(jīng)意識到水泥市場的嚴重性，他們在私下里積極做著溝通與協(xié)商。兩次會議后，尤以遼寧大鷹水泥集團與吉林亞泰過從甚密。他們走市場、搞調(diào)研，共同探討化解產(chǎn)能過剩等一系列問題，共同尋找開展實質(zhì)性合作的方向。經(jīng)過復(fù)雜與細致的工作，終于在8月14日雙方本著“自愿平等、互惠互利、互諒互讓”的合作宗旨，在遼寧省丹東鳳城市簽署了就遼寧丹東地區(qū)水泥市場開發(fā)的相互合作戰(zhàn)略協(xié)議。此次協(xié)議的簽署，給東北水泥企業(yè)在逆境中尋找出路帶了一個好頭，也為陰霾的東北水泥市場開啟了一絲曙光。

遼寧大鷹集團與吉林亞泰，一個是民營企業(yè)、一個是上市公司，本就是風馬不相及的兩個不同類型的企業(yè)，如今怎么走到一起來共同抵御嚴峻市場的沖擊呢?說到底還是利益使然。且不說吉林亞泰如何輝煌，單說一說遼寧大鷹集團。

遼寧大鷹集團是近幾年來在遼寧水泥行業(yè)迅速崛起的一家民營企業(yè)。從2004年以來，集團堅持以科學管理，技術(shù)創(chuàng)新，質(zhì)量第一，信譽至上為服務(wù)宗旨。積極引進和吸收國外先進的工藝技術(shù)和管理經(jīng)驗，管理水平逐年提高，工藝技術(shù)屢有創(chuàng)新，現(xiàn)如今集團已有5條新型干法水泥生產(chǎn)線，形成年可產(chǎn)水泥熟料650萬噸，水泥1500萬噸，在東北地區(qū)已經(jīng)具有一定影響的大型水泥企業(yè)。 在吉林遼源的會議上，大鷹集團成為東北地區(qū)水泥兼并重組協(xié)調(diào)小組的成員。集團董事長邊宏光說，“集團將積極推進與國內(nèi)外知名企業(yè)合作，積極參與資產(chǎn)重組工作。絕不辜負中國水泥協(xié)會的信任，在省內(nèi)及國內(nèi)外廣泛開展水泥技術(shù)交流活動，爭取在5年內(nèi)，將集團的各個企業(yè)打造成完全開放、社會化、負責任和有尊嚴、立于遼寧水泥行業(yè)前列的現(xiàn)代化企業(yè)。”