中國(guó)中材集團(tuán)是國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)直接管理的中央企業(yè)，集團(tuán)未來(lái)10年的遠(yuǎn)景規(guī)劃是，2020年建成技術(shù)水平國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際先進(jìn)，產(chǎn)業(yè)規(guī)模國(guó)內(nèi)最大、在國(guó)際上擁有舉足輕重的影響力，產(chǎn)品及服務(wù)市場(chǎng)穩(wěn)居國(guó)內(nèi)第一，在國(guó)際市場(chǎng)上占有較大份額，具備很強(qiáng)的自我發(fā)展能力和對(duì)外擴(kuò)張能力的跨國(guó)企業(yè)，成為世界知名的非金屬材料供應(yīng)商、水泥工程建設(shè)服務(wù)商和礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)商，力爭(zhēng)進(jìn)入世界500強(qiáng)企業(yè)行列。

該戰(zhàn)略的切實(shí)落地執(zhí)行需要進(jìn)一步的戰(zhàn)略解碼和執(zhí)行監(jiān)控,這就需要對(duì)企業(yè)全面真實(shí)的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行分析,為企業(yè)多方面決策提供依據(jù)和方法。

運(yùn)營(yíng)管理的現(xiàn)狀

信息傳遞鏈條長(zhǎng)。目前集團(tuán)所屬企業(yè)涉及6個(gè)層級(jí)、約500多家，并且集團(tuán)規(guī)模仍在不斷擴(kuò)大，如果依靠傳統(tǒng)的傳遞方式(excel文檔)，不僅信息數(shù)據(jù)的收集、處理需要花費(fèi)大量的人力，而且信息的及時(shí)性、真實(shí)性都會(huì)受到影響，無(wú)法擺脫人為因素的干預(yù)。

信息匯總分析難以深入。面對(duì)海量的數(shù)據(jù)信息，帶著不同目的面對(duì)數(shù)據(jù)的使用者往往感覺(jué)“海量數(shù)據(jù)撲面而來(lái)，而有用知識(shí)卻難覓蹤跡”。尤其對(duì)公司決策層而言，最需要“能一目了然地展現(xiàn)關(guān)鍵問(wèn)題，并提供一定問(wèn)題分析結(jié)論和建議”的決策支持信息。

集團(tuán)信息化建設(shè)的需要。各單位信息化水平參差不齊，信息共享困難，易形成信息孤島，需要一個(gè)覆蓋全集團(tuán)的信息化系統(tǒng)作為平臺(tái)來(lái)支撐。

實(shí)現(xiàn)目標(biāo)及挑戰(zhàn)

本項(xiàng)目以集團(tuán)總部及其下屬企業(yè)為研究對(duì)象，在認(rèn)真研究工程板塊、水泥板塊、新材料板塊、地勘板塊和綜合板塊等企業(yè)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合集團(tuán)自身特點(diǎn)，率先提出在動(dòng)態(tài)環(huán)境下構(gòu)建集信息采集、加工、分析、報(bào)警/預(yù)警、實(shí)時(shí)監(jiān)控、決策支持等統(tǒng)一的智能分析和決策支持平臺(tái)，滿足集團(tuán)對(duì)產(chǎn)業(yè)控股公司戰(zhàn)略管控需求和運(yùn)營(yíng)管理需要，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)信息的在線處理和深入分析，及時(shí)、全面地反映集團(tuán)各級(jí)單位經(jīng)營(yíng)管理情況。

作為集團(tuán)型企業(yè)，存在經(jīng)營(yíng)管理復(fù)雜度極高的特點(diǎn)，要實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，項(xiàng)目的建設(shè)必然存在很多挑戰(zhàn)，主要來(lái)自以下幾個(gè)方面。系統(tǒng)需要覆蓋包括投資、財(cái)務(wù)、資金、人力、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)等各個(gè)管理領(lǐng)域，并能做到各管理領(lǐng)域相互貫通、相互支撐;信息的采集從下到上，從最底層企業(yè)開(kāi)始，層層上傳，構(gòu)建成集團(tuán)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，管控的落實(shí)自上而下，把監(jiān)督和管理的觸角延伸到具體的實(shí)體企業(yè);各業(yè)務(wù)板塊管理模式各不相同，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注差異性大，必須實(shí)現(xiàn)差異性的分析和差異化的管理;股權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、合并范圍變化頻繁，必須保證系統(tǒng)的靈活性，滿足未來(lái)的變化需要;新、舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的調(diào)整造成賬務(wù)合并困難，必須在進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)歷史分析時(shí)解決賬務(wù)合并問(wèn)題;同時(shí)存在多種統(tǒng)計(jì)口徑，系統(tǒng)必須同時(shí)滿足不同統(tǒng)計(jì)分析目的的需要;下級(jí)企業(yè)信息化程度高低不一，只依靠傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集方式無(wú)法滿足全面收集信息的需要;在實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的收集、整理和規(guī)整的同時(shí)，需要解決行業(yè)指標(biāo)的統(tǒng)一存貯和差異化應(yīng)用，在系統(tǒng)推廣使用的過(guò)程中，需要恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)手段和管理辦法保證數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性……

設(shè)計(jì)方案

1.技術(shù)架構(gòu)總體設(shè)計(jì)(見(jiàn)圖1)

整個(gè)系統(tǒng)建設(shè)以“數(shù)據(jù)整合”+“數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)”+“商務(wù)智能平臺(tái)”+“地圖引擎”+“專題應(yīng)用”+“個(gè)人門(mén)戶”的模式進(jìn)行搭建。

通過(guò)EXCEL導(dǎo)入、全表復(fù)制粘貼，傳統(tǒng)錄入3種方式實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)6級(jí)單位運(yùn)營(yíng)報(bào)表的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集，結(jié)合中材集團(tuán)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)模型，用于存貯財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等所有相關(guān)的數(shù)據(jù);并對(duì)公司、各類(lèi)指標(biāo)、產(chǎn)品、材料等進(jìn)行統(tǒng)一編碼維護(hù);同時(shí)分業(yè)務(wù)類(lèi)型，匯總數(shù)據(jù)建立不同的數(shù)據(jù)集市，用于支持相應(yīng)的專題分析和個(gè)人門(mén)戶。整個(gè)系統(tǒng)對(duì)內(nèi)有統(tǒng)一的編碼維護(hù)管理，對(duì)外同時(shí)提供接口，可與其他系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接。

2.應(yīng)用和功能架構(gòu)總體設(shè)計(jì)(見(jiàn)圖2)

3.系統(tǒng)數(shù)據(jù)源及數(shù)據(jù)集成(見(jiàn)圖3)

本次系統(tǒng)建設(shè)中，涉及運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)的財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等多個(gè)管理范圍，其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)均在規(guī)劃或建設(shè)過(guò)程中，所以本系統(tǒng)目前所涉及到的數(shù)據(jù)均為人工手工填報(bào)，但系統(tǒng)靈活的數(shù)據(jù)集成擴(kuò)展設(shè)計(jì)思路，可為日后業(yè)務(wù)系統(tǒng)正式上線后，提供直接由業(yè)務(wù)系統(tǒng)獲取數(shù)據(jù)的可行性。