目前我國水泥行業(yè)問題日益凸顯，一方面產(chǎn)能過剩，產(chǎn)能利用率低，造成整個(gè)市場活力下降;另一方面擬建水泥生產(chǎn)線又“一波未平一波又起”，最終造成競爭激烈甚至惡性競爭的抬頭。面對如此混亂的水泥市場，2013年的水泥市場我們到底該怎么辦?

很早之前水泥行業(yè)有關(guān)專家就發(fā)現(xiàn)了水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩問題，近幾年水泥業(yè)更是被業(yè)內(nèi)人士稱為“關(guān)門企業(yè)”，可見水泥行業(yè)飽和度已到頂端，而水泥行業(yè)拓疆土的手段需從增加生產(chǎn)線數(shù)量轉(zhuǎn)移到行業(yè)整合上來。而并購重組的優(yōu)勢也日益明顯。

說到優(yōu)勢，我們最先看到的便是行業(yè)集中度較低，對此行業(yè)有關(guān)專家指出，水泥14.6億噸產(chǎn)量分布在四五千個(gè)小企業(yè)里面，相對分散，這樣的小企業(yè)存在的問題是，消耗資源、浪費(fèi)能源，而無計(jì)劃產(chǎn)出水泥，產(chǎn)能問題也將加重，將管理不合理的小型企業(yè)并購之后，會很大程度地減少能耗和污染，而生產(chǎn)相對集中，更便于根據(jù)市場需求擴(kuò)大或縮小整個(gè)企業(yè)的產(chǎn)量，使企業(yè)健康有序發(fā)展。同理推廣于整個(gè)行業(yè)，企業(yè)數(shù)量的減小，便于行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌管理，范圍減小，指揮靈活度加大，水泥市場管理更加科學(xué)，秩序?qū)⒏?。而?dāng)水泥企業(yè)分布相對集中的情況下，由水泥產(chǎn)生的利益也會隨之集中起來，給國家對水泥行業(yè)的整改帶來便利，如日前吵得火熱的脫硝問題，如果企業(yè)集中度達(dá)到一定程度，那行業(yè)脫硝要求的下達(dá)速度及實(shí)施力度都將有所提升。同時(shí)，行業(yè)的整合，小的企業(yè)與發(fā)展健康的大型公司融合，不僅會避免不合理管理致使企業(yè)的最終倒閉，還會給原企業(yè)人員帶來實(shí)實(shí)在在的利益。這樣由小到大一步步地推進(jìn)，最終獲利的是整個(gè)水泥行業(yè)的每一個(gè)人。

正所謂“末大必折，尾大不掉”，水泥人網(wǎng)小編認(rèn)為，面對2013年的水泥市場，各個(gè)管理不合理的小企業(yè)已成為阻礙水泥市場健康發(fā)展的關(guān)鍵，要不想處處受制，靈活處之，“除末節(jié)，留主干”是出路，行業(yè)整合是關(guān)鍵。而水泥人網(wǎng)有關(guān)專家也指出，預(yù)計(jì)2013年，并購將大范圍開展，并購之勢難擋。